Ang papel sa supervisory board sa mga panahon sa krisis

Sa usa ka krisis, ang supervisory board sa usa ka Dutch NV o BV gilauman nga mohimo og labaw pa kay sa pagrepaso sa mga desisyon human sa panghitabo. Ang Artikulo 2:140 sa Dutch Civil Code para sa NV, ug artikulo 2:250 para sa BV, nagkinahanglan sa supervisory board sa pagdumala sa palisiya sa management board ug sa kinatibuk-ang dagan sa mga kalihokan, sa pagtambag sa management board, ug magiyahan sa pagbuhat niini sa interes sa kompanya ug sa negosyo nga may kalabutan niini. Ang balaod sa kaso sa Ondernemingskamer (Enterprise Chamber) nagpakita kung unsa ang gipasabut niini sa higayon nga ang mga sirkumstansya mobiya sa ordinaryong dagan sa negosyo: ang supervisory board kinahanglan nga aktibo nga mangita og impormasyon, kinahanglan nga magtakda sa kaugalingon nga mga gutlo sa pagkontrol, ug sa katapusang paagi mahimong manghilabot, basta buhaton kini uban sa kooperasyon sa management board ug dili moapil sa management domain.

Ang katungdanan nga gimando sa balaod, ug ang wala niini giingon

Mubo ra ang teksto sa balaod. Ang supervisory board nagdumala, nagtambag, ug gigiyahan sa interes sa kompanya ug sa negosyo niini. Kanang katapusang hugpong sa mga pulong, ang vennootschappelijk belang, mao ang punto sa pakisayran alang sa tanan: dili lamang ang interes sa mga shareholder, ug dili ang interes sa management board nga gitrabahoan sa mga supervisory director matag adlaw, apan ang interes sa negosyo isip usa ka padayon nga negosyo ug sa mga stakeholder nga konektado niini.

Ang wala giingon sa probisyon mao kung kanus-a kinahanglan nga palig-onon ang superbisyon. Ang balaod nagtakda og usa ka sukdanan alang sa malinawon nga panahon ug sa mapintas nga panahon, ug ang lebel sa pakiglambigit nga gikinahanglan gitino sa literatura ug, labaw sa tanan, sa mga desisyon sa Enterprise Chamber. Ang usa ka supervisory director nga gusto mahibal-an kung unsa ang gilauman gikan kanila sa usa ka krisis dili kini makit-an sa Civil Code; makit-an nila kini sa mga kaso nga gihisgutan sa ubos ug sa Dutch Corporate Governance Code, nga magamit sa mga nakalista nga kompanya ug naglihok isip usa ka punto sa pakisayran alang sa uban. Giunsa ang supervisory board mohaum sa mas lapad nga istruktura sa pagdumala gilatid sa among kinatibuk-ang artikulo sa supervisory board.

Kon kinahanglan nga mas pahugtan ang superbisyon

Ang mga sirkumstansya nga nanginahanglan ug mas taas nga lebel sa pakiglambigit mailhan. Usa ka nagkagrabe nga pinansyal nga posisyon, labi na kung ang likididad imbes nga ganansya ang problema. Usa ka restructuring o reorganisasyon. Usa ka pagbag-o sa estratehiya nga nagdala ug mas daghang risgo kaysa estratehiya nga gipulihan niini. Usa ka proseso sa pag-takeover o pagbaligya sa kompanya. Bag-ong balaod nga kinahanglan sundon sa kompanya sa mubo nga panahon. Ang dugay nga pagkawala sa usa ka direktor tungod sa sakit, o usa ka management board nga kulang na lang og usa ka tawo. Ug, dili kaayo kanunay hisgutan apan labing menos parehas ka importante, mga senyales gikan sa sulod sa organisasyon nga nakaabot sa supervisory board pinaagi sa works council, external auditor, whistleblower o sa prensa.

Ang kasagarang bahin mao nga ang kompanya mibiya na sa naandan nga dagan sa negosyo. Kon mao kana, ang supervisory board dili na makatuman sa iyang katungdanan pinaagi sa pagdawat sa mga report nga gipili sa management board nga ihatag niini sa ritmo nga gipili sa management board nga ihatag kanila.

Unsa ang hitsura sa gipauswag nga superbisyon sa praktis

Ang gipausbaw nga superbisyon kasagaran usa ka butang sa impormasyon ug timing. Ang supervisory board mangayo og impormasyon imbes nga maghulat niini, ug mangutana pag-usab kung gamay ra ang tubag. Gipamubo niini ang reporting cycle, aron ang liquidity ireport kada semana imbes nga binulan kung ang kwarta ang babag. Gitakda niini ang kaugalingon nga mga control moments sa pagpatuman sa usa ka plano, imbes nga modawat og usa ka presentasyon sa sinugdanan ug usa ka report sa katapusan. Makakuha kini og kaugalingon nga tambag kung ang hilisgutan wala sa iyang kahanas, ug makigsulti kini sa external auditor ug, kung angay, sa management nga ubos sa lebel sa board.

Ang superbisyon ug tambag magkasinabot dinhi, ug mao kana ang gituyo. Ang usa ka supervisory board nga nagrepaso sa usa ka estratehiya dili kalikayan nga makaporma og panan-aw bahin niini, ug ang artikulo 2:140 nag-obligar niini sa pagpaambit niana nga panan-aw. Ang tambag dili kinahanglan maghulat alang sa usa ka hangyo gikan sa management board. Ang supervisory board kinahanglan usab nga mosulay kung ang plano nahiuyon ba sa pinansyal nga posisyon nga giatubang sa kompanya ug sa mga legal nga obligasyon nga giatubang niini, ug kinahanglan nga andam nga moingon nga ang usa ka plano ambisyoso kaayo alang sa mga kapanguhaan nga magamit.

Ang mas lapad nga interes nahisakop sa samang pagtimbang-timbang. Ang mga empleyado, kustomer, supplier, ug mga nagpautang apektado sa mga desisyon nga gihimo sa panahon sa krisis, ug ang interes sa negosyo nga kinahanglan alagaran sa supervisory board dili maminusan sa balance sheet. Kung makita ang insolvency, ang gibug-aton mausab pa: gikan sa usa ka punto, ang mga interes sa mga nagpautang bug-at kaayo, ug ang supervisory board kinahanglan mangutana kung ang usa ka instrumento sa pag-restructuring sama sa WHOA scheme kinahanglan ba nga iapil sa lamesa imbes nga kung kini malikayan ba.

Asa nahimutang ang mga limitasyon: upat ka mga desisyon sa Enterprise Chamber

Upat ka kaso ang nagtimaan sa maong sitwasyon. Duha ang nagpakita sa epekto sa pagka-pasibo; ang usa nagpakita nga ang sobra ka aktibo nga supervisory board mahimong usa ka problema; ang ikaupat nagpakita sa punto diin ang desididong aksyon gitugot.

Ogem: mga senyales nga wala gisundan

Ang kaso sa Ogem naglambigit sa usa ka dakong grupo sa enerhiya ug konstruksyon nga nabangkarota. Sa proseso sa imbestigasyon, ang Enterprise Chamber nakakaplag og sayop nga pagdumala, ug gipaluyohan sa Korte Suprema ang pamaagi sa hukom niini niadtong Enero 10, 1990 (ECLI:NL:HR:1990:AC1234). Ang nakaplagan sa supervisory board mao ang gikutlo sukad niadto: bisan pa sa mga senyales nga nakaabot niini sa lainlaing mga porma ug nga unta nakahatag niini og hinungdan sa pagpangayo og dugang nga impormasyon, ang supervisory board wala mohimo og inisyatibo ug wala manghilabot. Tungod niana nga pagkulang, ang proseso sa paghimo og desisyon nakahimo sa pagpadayon sa kurso niini sulod sa Ogem nga nakamugna og dakong tinuig nga kapildihan sa mga proyekto sa konstruksyon.

Ang leksyon dili nga ang supervisory board unta nahibalo sa resulta. Kini mao nga nakadawat kini og mga senyales, ug nga ang pagdawat og senyales nagmugna og katungdanan sa pagpangayo.

Laurus: usa ka ambisyoso nga plano nga walay mga gutlo sa pagkontrol

Ang Laurus usa ka grupo sa supermarket nga misulay sa pag-convert sa mga walo ka gatos ka tindahan ngadto sa usa ka pormula sa usa ka proyekto nga nailhan nga Operation Greenland. Ang proyekto kadaghanan gipondohan sa gawas sa pangagpas nga ang mga dili-kinauyokan nga mga kalihokan mahimong ibaligya aron pondohan kini. Ang mga halin wala mahitabo ug ang grupo kinahanglan nga ibaligya human hapit na mabangkarota. Sa desisyon niini niadtong Oktubre 16, 2003 (ECLI:NL:GHAMS:2003:AM1450) ang Enterprise Chamber mipahayag nga ang supervisory board kinahanglan unta nga mas aktibo, tungod kay kini usa ka ambisyoso ug peligroso nga proyekto kaysa pagpadayon sa usa ka natukod nga palisiya. Nagtudlo kini og usa ka chairman sa management board nga walay kasinatian sa retail, ug napakyas kini sa pag-iskedyul sa mga control moment alang sa pagpatuman sa plano sa negosyo.

Ang Laurus mao ang angay basahon sa dili pa moaprubar sa usa ka programa sa pagbag-o. Ang lebel sa superbisyon kinahanglan nga mohaom sa profile sa risgo sa plano, ug ang mga higayon sa pagkontrol kinahanglan nga ayohon sa higayon nga ang plano maaprobahan, dili improvisado kung kini magsugod na nga masayop.

Eneco: naglihok gawas sa natad sa pagdumala

Gipakita sa Eneco ang pikas nga bahin. Sa pagpangandam sa posibleng pagbaligya sa kompanya sa mga municipal shareholders niini, mitumaw ang seryosong mga kalainan tali sa supervisory board, management board ug shareholders committee. Ang supervisory board nakigsabot sa shareholders committee ug nakaabot sa usa ka kasabutan nga wala’y hustong pag-apil sa management board, ug ang tensyon sulod sa kompanya misamot imbes nga mokunhod. Ang imbestigasyon gihangyo sa central works council. Sa desisyon niini niadtong Hulyo 18, 2018 (ECLI:NL:GHAMS:2018:2488) ang Enterprise Chamber nagmando sa usa ka imbestigasyon sa palisiya ug dagan sa mga kalihokan ug, pinaagi sa diha-diha nga paghupay, gisuspinde ang chairman sa supervisory board ug gitudlo ang usa ka temporaryo nga chairman.

Ang pagbadlong dinhi dili ang pagka-pasibo kondili ang sukwahi. Ang supervisory board mibalhin ngadto sa usa ka dominyo nga iya sa management board, sa usa ka hilisgutan diin ang mga dokumento sa pagdumala nagkinahanglan nga ang duha ka lawas ug ang mga shareholder molihok nga magkauban.

Telegraaf Media Groep: mahukmanon nga aksyon nga gitugutan

Ang kaso sa TMG may kalabotan sa usa ka gikuwestiyon nga takeover uban sa duha ka nakigkompetensya nga bidder. Hinay ang proseso ug ang impormasyon nga gihatag dili kompleto, ug ang management board nakita nga nag-focus sa usa ka bidder nga naggasto sa patas nga kompetisyon. Ang mga shareholder mireklamo sa supervisory board, nga mipasar sa mga reklamo. Usa ka strategic committee ang giumol, ang chairman niini adunay casting vote, ug ang negosasyon nagpadayon sa consortium. Sa dihang ang management board midumili sa pagpirma sa merger protocol, ang supervisory board nagsuspende sa mga direktor ug ang protocol gipirmahan.

Nangayo si Talpa sa Enterprise Chamber og imbestigasyon ug hinanaling tabang. Sa desisyon niini niadtong Marso 21, 2017 (ECLI:NL:GHAMS:2017:930) gibalibaran sa Enterprise Chamber ang hangyo. Nasabtan niini nganong nahurot na ang pailob sa supervisory board, ug wala silay nakitang basehan sa pagduhaduha sa hustong palisiya. Determinado sa maong pagtimbang-timbang mao nga ang supervisory board nagpadayon sa pagpakigsulti sa management board sa tibuok proseso ug naglihok aron pagserbisyo sa interes sa kompanya.

Basaha nga magkauban, ang Eneco ug TMG naghatag sa lagda sa pagtrabaho. Ang usa ka supervisory board mahimong mohimo og usa ka mahukmanon nga papel diin ang interes sa kompanya tinuod nga nameligro, apan kinahanglan niini nga ipadayon ang pag-apil sa management board, kinahanglan nga magpabilin sulod sa mga utlanan nga gitakda sa mga artikulo sa asosasyon ug bisan unsang mga kahikayan sa shareholder, ug kinahanglan nga makapakita nga kini naglihok alang sa kompanya imbes alang sa usa ka paksyon sulod niini. Ang mga proseso nga sama niini gipadayon sa Enterprise Chamber, ug ang among artikulo bahin sa Enterprise Chamber nagpatin-aw kung giunsa pagsugod ang usa ka imbestigasyon ug unsang kahupayan ang mahimo niini nga ihatag.

Unsa ang personal nga girisgo sa mga supervisory director

Ang pagkakaplag og sayop nga pagdumala sa usa ka imbestigasyon dili mismo usa ka pagkakaplag og tulubagon, apan kini kanunay ang sinugdanan sa usa. Tulo ka ruta ang importante.

Sa internal nga aspeto, ang usa ka supervisory director adunay obligasyon sa kompanya sa hustong pagtuman sa ilang buluhaton ubos sa artikulo 2:9 sa Civil Code, nga gigamit sa supervisory board pinaagi sa artikulo 2:149 para sa NV ug artikulo 2:259 para sa BV. Ang responsibilidad nanginahanglan ug seryosong personal nga pagbadlong, nga gihukman base sa tanang sirkumstansya, lakip na ang impormasyon nga anaa niadtong panahona ug ang pagbahin sa mga buluhaton sulod sa board. Ang paghinumdom sa nangagi dili ang pagsulay; ang pangutana mao kung unsa unta ang angay buhaton sa usa ka may igong katakos nga supervisory director sa unsay anaa sa ilang atubangan. Ang among artikulo bahin sa internal liability ubos sa artikulo 2:9 naglihok pinaagi niana nga sumbanan.

Sa pagkabangkarota, ang parehas nga mga probisyon nga nagtumong nagdala sa supervisory board sulod sa sakup sa artikulo 2:138 alang sa NV ug artikulo 2:248 alang sa BV: kung ang board klaro nga naghimo sa iyang buluhaton sa dili husto nga paagi ug kana usa ka hinungdanon nga hinungdan sa pagkabangkarota, ang matag miyembro dungan ug tagsa-tagsa nga manubag sa kakulangan sa estate. Adunay usa ka hinungdanon nga nuance alang sa mga supervisory director, nga ang mga statutory presumptions nga gilakip sa mga kapakyasan sa mga account ug sa pag-file sa tinuig nga mga account dili awtomatikong magamit kanila sa paagi nga ilang gigamit sa mga direktor. Ang pag-angkon gidala sa trustee sa pagkabangkarota, ug kini ang trustee nga magbasa sa mga minuto sa supervisory board nga mangita sa higayon nga miabot ang mga signal.

Sa gawas, ang usa ka supervisory director mahimong manubag sa tort ubos sa artikulo 6:162 ngadto sa usa ka nagpautang o laing ikatulo nga partido, pananglitan kung gitugotan nila ang kompanya nga modawat sa mga obligasyon nga nahibal-an nila nga dili nila matuman. Kana nga ruta dili kanunay gigamit batok sa mga supervisory director kaysa batok sa mga direktor, apan kini anaa.

Duha ka praktikal nga punto ang mosunod. Ang pagpagawas nga gihatag sa kinatibuk-ang miting naglangkob lamang sa nahibal-an sa miting o makatarunganon nga nahibal-an sa oras, busa kini mas gamay ang bili isip proteksyon kaysa sa gituohan sa mga board, ug wala kini maghatag bisan unsang proteksyon batok sa usa ka trustee nga nabangkarota o usa ka ikatulo nga partido. Ug ang insurance sa mga direktor ug opisyal angayan nga basahon sa wala pa ang krisis kaysa sa panahon niini, labi na ang mga kinahanglanon sa pagpahibalo ug ang mga eksepsiyon alang sa tinuyo nga mga buhat ug alang sa nahibal-an nga mga kahimtang.

Unsay angay buhaton sa usa ka supervisory board kon magsugod na ang krisis

Irekord ang higayon nga nahibal-an sa supervisory board ang problema, ug irekord kung unsa ang gipangayo niini isip tubag. Ang mga minuto sa miting mao ang labing importante nga proteksyon nga naa sa usa ka supervisory board, ug ang mga minuto nga nagpakita sa mga pangutana nga gipangutana, mga tubag nga nadawat ug mga desisyon nga gihimo nga adunay mga hinungdan mas bililhon kaysa bisan unsang gidaghanon sa ulahi nga pagpasabut. Dugangi ang frequency sa pagreport ug ipiho ang mga numero nga imong gusto, nga adunay liquidity ug covenant headroom sa atubangan. I-set up ang mga control moments sa bisan unsang plano sa pagbawi o restructuring sa oras nga imong aprubahan kini. Pagkuha og independente nga tambag kung ang hilisgutan naa sa gawas sa kahanas sa board, ug irekord kung ngano.

Ipadayon ang pag-apil sa management board bisan kung dili ka mouyon niini, ug sulbara ang dili pagsinabtanay pinaagi sa mga gahum nga gihatag kanimo sa mga artikulo imbes nga molihok nga wala’y labot ang board. Kung ang sitwasyon grabe na kaayo nga realistiko ang pagkabangkarota, pangayo og tambag sa punto diin ang interes sa mga nagpautang mahimong determinado ug kung ang usa ka restructuring ubos sa WHOA kinahanglan ba nga andamon. Ug sa usa ka proseso sa takeover o pagbaligya, hupti ang patas nga kompetisyon tali sa mga bidder ug idokumento kung giunsa nimo kini pagbuhat, tungod kay mao kana ang sulayan sa usa ka imbestigasyon.

Law & More nagtambag sa mga supervisory board, management board ug mga shareholder bahin sa pagdumala sa mga sitwasyon sa krisis, sa mga utlanan tali sa superbisyon ug pagdumala, sa mga proseso sa pagpangutana sa atubangan sa Enterprise Chamber ug sa responsibilidad sa mga supervisory director. Kanunay kaming gihangyo nga motambong sa higayon nga ang usa ka board makaamgo nga ang sitwasyon mibiya na sa naandan nga dagan sa negosyo, nga mao ang husto nga higayon sa pagtawag. Kontaka ang among mga abogado sa korporasyon, o basaha ang dugang sa among Mga giya sa balaod sa korporasyon sa Netherlands, ang among artikulo bahin sa ang tensyon tali sa interes sa mga shareholder ug interes sa korporasyon, ug ang among pagpasabot sa kompanya nga duha ka andana nga gi-aprobahan sa balaod, diin ang supervisory board naghupot ug mas lapad nga hugpong sa mga gahum.