Dugang pa sa amon kinatibuk-ang artikulo sa Supervisory Board (pagkahuman niini nga 'SB'), gusto usab namon mag-focus sa papel sa SB sa mga oras sa krisis. Sa mga oras sa krisis, ang pagbantay sa pagpadayon sa kompanya labi ka hinungdanon kaysa kaniadto, mao nga kinahanglan hatagan hinungdanon nga mga paghunahuna. Sa partikular bahin sa mga reserba sa kompanya ug lainlaing interes sa stakeholders nalangkit.
Ang mas intensive nga papel ba sa SB makatarunganon o gikinahanglan pa niini nga kaso? Kini ilabi na nga importante sa kasamtangan nga mga kahimtang sa COVID-19, tungod kay kini nga krisis adunay dakong epekto sa pagpadayon sa kompanya ug kini ang tumong nga ang board ug ang SB kinahanglan nga masiguro. Sa kini nga artikulo, gipatin-aw namon kung giunsa kini molihok sa mga panahon sa krisis sama sa karon nga krisis sa corona. Naglakip kini sa mga panahon sa krisis nga nakaapekto sa katilingban sa kinatibuk-an, ingon man usab sa mga kritikal nga panahon alang sa kompanya mismo (pananglitan mga problema sa pinansya ug pagkuha).
Katungdanan nga statutory sa Supervisory Board
Ang papel sa SB alang sa BV ug sa NV gibutang sa parapo 2 sa artikulo 2: 140/250 sa DCC. Kini nga probisyon mabasa: "Ang tahas sa supervisory board mao ang pagdumala ang mga palisiya sa board sa pagdumala ug ang kinatibuk-ang mga kalihokan sa kompanya ug ang kauban nga negosyo. Kini motabang ang board sa pagdumala nga adunay tambag. Sa paghimo sa ilang katungdanan, ang mga nagdumala nga nagdumala gigiyahan sa interes sa kompanya ug sa kauban nga negosyo. ” Gawas sa kinatibuk-an nga gipunting sa mga nagdumala nga nagdumala (ang interes sa kompanya ug ang kauban nga negosyo), wala’y gisulti ang kini nga artikulo bahin sa kung kanus-a ang gipadako nga pagdumala ang makatarunganon.
Dugang nga pagpiho sa gipaayo nga papel sa SB
Sa literatura ug kaso balaod, ang mga sitwasyon diin ang superbisyon kinahanglang ipatuman gipatin-aw. Ang buluhaton sa pagdumala nag-una sa: ang pag-obra sa management board, ang estratehiya sa kompanya, ang kahimtang sa panalapi, ang palisiya sa peligro ug pagsunod nga adunay balaod. Ingon kadugangan, naghatag ang literatura pipila ka mga espesyal nga kahimtang nga mahimong mahitabo sa mga oras sa krisis kung kanus-a ang ingon nga pagdumala ug tambag mahimo’g paigtingon, pananglitan:
- Usa ka dili maayo nga kahimtang sa panalapi
- Pagsunod sa bag-ong balaod sa krisis
- Pag-uli
- Pagbag-o sa (peligro) nga estratehiya
- Wala sa kaso sa sakit
Apan unsay nalangkit niining gipauswag nga pagdumala? Klaro nga ang tahas sa SB kinahanglang labaw pa sa pag-aprobar sa polisiya sa management human sa kalihokan. Ang pagdumala hugot nga nalambigit sa tambag: kung ang SB nagdumala sa dugay nga estratehiya ug plano sa palisiya sa pagdumala, kini sa dili madugay moabut sa paghatag tambag. Niining bahina, ang usa ka mas progresibong tahas gitagana usab alang sa SB, tungod kay ang tambag dili lamang kinahanglan nga ihatag kung ang management naghangyo niini. Ilabi na sa mga panahon sa krisis, labi ka hinungdanon nga magpabilin sa ibabaw sa mga butang.
Mahimong maglakip kini sa pagsusi kung ang palisiya ug estratehiya nahiuyon ba sa karon ug umaabot nga kahimtang sa panalapi ug mga ligal nga regulasyon, kritikal nga pagsusi sa pagkagusto sa pag-restructure ug paghatag sa gikinahanglan nga tambag. Sa katapusan, importante usab ang paggamit sa imong kaugalingong moral nga kompas ug ilabina sa pagtan-aw sa mga aspeto sa tawo lapas pa sa pinansyal nga mga aspeto ug mga risgo. Ang sosyal nga palisiya sa kompanya adunay hinungdanon nga papel dinhi, tungod kay dili lamang ang kompanya apan ang mga kostumer, empleyado, kompetisyon, supplier ug tingali ang tibuuk nga katilingban mahimong maapektuhan sa krisis.
Ang mga kinutuban sa gipaayo nga surveillance
Pinasukad sa nahisgutan sa itaas, tin-aw nga sa mga oras sa krisis ang mapaabut nga labi ka mabug-at nga papel sa SB. Bisan pa, unsa ang minimum ug maximum nga mga limitasyon? Kini mao ang, pagkahuman sa tanan, hinungdanon nga ang SB nag-angkon sa husto nga lebel sa responsibilidad, apan adunay usa ka utlanan niini? Hinaut nga madumala usab sa SB ang kompanya, pananglitan, o adunay pa higpit nga pagbulag sa mga katungdanan diin ang management board ra ang responsable sa pagdumala sa kompanya, ingon sa makita gikan sa Dutch Civil Code? Ang kini nga seksyon naghatag mga pananglitan kung giunsa ang kinahanglan ug dili kinahanglan buhaton ang mga butang, pinauyon sa daghang mga proseso sa wala pa ang Enterprise Chamber.
OGEM (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)
Aron makahatag pipila ka mga pananglitan kung giunsa ang usa ka SB dili dapat molihok, una namon hisgutan ang pipila ka mga pananglitan gikan sa mga bantog OGEM kaso Ang kini nga kaso nabalaka sa us aka bangkarut nga enerhiya ug kompanya sa konstruksyon, diin ang mga shareholder sa usa ka pamaagi sa pagpangutana gipangutana sa Enterprise Chamber kung adunay mga katarungan nga magduhaduha sa husto nga pagdumala sa kompanya. Kini ang gikumpirma sa Enterprise Chamber:
"Sa kini nga koneksyon, ang Enterprise Chamber nag-isip ingon usa ka natukod nga kamatuoran nga ang supervisory board, bisan pa sa mga signal nga naabut kini sa lainlaing mga porma ug kung diin unta kinahanglan kini hinungdan nga nangayo alang sa dugang nga kasayuran, wala makahimo bisan unsang inisyatibo bahin niini ug wala magpanghilabot. Tungod sa kini nga pagkulang, sumala sa Enterprise Chamber, usa ka proseso sa paghimog desisyon ang nahimo sa sulud sa Ogem, nga miresulta sa kadaghan nga pagkawala matag tuig, nga sa katapusan mokabat sa labing menos Fl. 200 milyon, nga us aka paagi nga dili maabtik sa pag-arte.
Uban sa kini nga opinyon, gipakita sa Enterprise Chamber ang tinuod nga bahin sa pag-uswag sa mga proyekto sa konstruksyon sa sulud sa Ogem, daghang mga desisyon ang gikuha diin ang ang supervisory board sa Ogem wala o wala natuman sa husto nga katungdanan sa pagdumala, samtang ang kini nga mga desisyon, tungod sa mga pagkawala nga gidala sa mga proyekto sa konstruksyon, labi ka hinungdanon kay Ogem. "
Laurus (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)
Laing pananglitan sa dili maayong pagdumala sa SB sa mga oras sa krisis mao ang Laura kaso. Kini nga kaso naglambigit sa usa ka kadena sa supermarket sa usa ka proseso sa reorganisasyon ('Operation Greenland') diin gibana-bana nga 800 ka mga tindahan ang gipadagan ubos sa usa ka pormula. Ang financing niini nga proseso kay kasagaran sa gawas, apan gilauman nga kini magmalampuson sa usa ka pagbaligya sa non-core nga mga kalihokan. Bisan pa, wala kini mahitabo sama sa giplano ug tungod sa sunod-sunod nga trahedya, ang kompanya kinahanglan ibaligya pagkahuman sa usa ka virtual nga pagkabangkaruta.
Matod sa Enterprise Chamber nga mas aktibo unta ang SB tungod kay usa kini ka ambisyoso ug peligroso nga proyekto. Pananglitan, sila nagtudlo ug tsirman sa main board nga wala retail Ang kasinatian, unta adunay nakaiskedyul nga mga gutlo sa pagkontrol alang sa pagpatuman sa plano sa negosyo ug kinahanglan nga mogamit labi ka istrikto nga pagdumala tungod kay dili kini pagpadayon sa usa ka makanunayon nga polisiya.
Eneco (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)
sa Eneco kaso, sa laing bahin, adunay usa pa ka porma sa dili maayong pagdumala. Dinhi, ang mga shareholder sa publiko (nga dungan nga naghimo usa ka 'shareholder committee') gusto nga ibaligya ang ilang mga bahin sa pagpaabut sa usa ka privatization. Adunay panagbangi taliwala sa shareholder committee ug SB, ug taliwala sa shareholder committee ug pagdumala. Nakahukom ang SB nga magpataliwala sa Komite sa Mga shareholder nga wala gikonsulta ang Management Board, pagkahuman naabut nila ang usa ka husay. Ingon usa ka sangputanan, labi pa nga pag-igting ang mitumaw sa sulud sa kompanya, niining orasa taliwala sa SB ug sa Management Board.
Sa kini nga kaso, gipasiyaan sa Enterprise Chamber nga ang mga aksyon sa SB layo ra sa mga katungdanan sa pagdumala. Tungod kay ang tugon sa mga shareholder sa Eneco gipahayag nga kinahanglan adunay kooperasyon tali sa SB, Board of Management ug shareholder sa pagbaligya sa mga pagbabag, dili unta gitugotan ang SB nga magdesisyon bahin sa kini nga butang nga independente.
Kini nga kaso busa gipakita ang pikas nga bahin sa spectrum: ang usa ka pagpakaulaw dili lamang bahin sa passivity apan mahimo usab bahin sa paghunahuna sa usa ka sobra ka aktibo (managerial) nga papel. Unsang aktibo nga papel ang gitugot sa mga kahimtang sa krisis? Gihisgutan kini sa mosunud nga kaso.
Telegraaf Media Groep (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)
Ang kini nga kaso adunay kalabotan sa pagkuha sa Telegraaf Media Groep NV (nga gisundan dinhi nga 'TMG'), usa ka inila nga kompanya sa media nga nagpunting sa balita, isport ug kalingawan. Adunay duha nga mga kandidato alang sa pagkuha: Talpa ug usa ka consortium sa VPE ug Mediahuis. Hinay hinay ang proseso sa pag-takeover nga kulang ang kasayuran. Nag-una ang pagpunting sa board sa Talpa, nga wala pagsumpaki sa pag-maximize sa kantidad sa shareholder pinaagi sa paghimo og a lebel sa pagdula. Ang mga shareholder nagreklamo bahin niini sa SB, nga gipasa ang kini nga mga reklamo sa Management Board.
Sa ulahi, usa ka estratehikong komite ang giumol sa board ug sa chairman sa SB aron magpadayon ang dugang nga negosasyon. Ang chairman adunay usa ka pagboto nga pagboto ug nakahukom nga makigsabot sa consortium, tungod kay dili mahimo nga ang Talpa mahimong usa ka shareholder sa kadaghanan. Ang board nagdumili sa pagpirma sa usa ka merger protocol ug busa gibasura sa SB. Imbis nga board, pirmahan sa SB ang protokol.
Wala kauyon si Talpa sa resulta sa pag-ilog ug pag-adto sa Enterprise Chamber aron maimbestigahan ang palisiya sa SB. Sa opinyon sa O, ang mga aksyon sa SB gipakamatarung. Partikular nga hinungdanon nga ang consortium tingali magpabilin nga kadaghanan sa shareholder ug busa ang pagpili masabtan. Giila sa Enterprise Chamber nga nawala ang pasensya sa SB sa pagdumala. Ang pagdumili sa board nga pirmahan ang merger protocol dili alang sa interes sa kompanya tungod sa tensyon nga mitumaw sa sulud sa TMG group. Tungod kay ang SB nagpadayon sa maayong pakigkomunikar sa pagdumala, wala kini molapas sa iyang tahas aron maserbisyohan ang interes sa kompanya.
Panapos
Pagkahuman sa diskusyon sa kini nga katapusan nga kaso, mahimong makuha ang konklusyon nga dili ra ang board sa pagdumala, apan ang SB usab ang adunay hinungdanon nga papel sa mga oras sa krisis. Bisan kung wala’y piho nga balaod sa kaso sa pandemya sa COVID-19, mahimo kini tapuson pinasukad sa gihisgutan nga mga paghukum nga ang SB gikinahanglan nga maghimo labi pa sa usa ka pagrepaso nga papel sa higayon nga ang mga kahimtang nahulog sa gawas sa nasakup normal nga operasyon sa negosyo (OGEM & Laurus).
Mahimo usab nga ang SB maghimo usa ka mahukmanon nga papel kung ang mga interes sa kompanya nameligro, basta kini himuon sa kooperasyon sa management board kutob sa mahimo, nga nagsunud gikan sa pagtandi taliwala sa Eneco ug TMG.
Adunay ka ba mga pangutana bahin sa papel sa Supervisory Board sa mga oras sa krisis? Unya palihug kontaka Law & More. Ang among mga abogado hanas kaayo sa natad sa balaod sa korporasyon ug kanunay andam nga motabang kanimo.
