Ang statutory two-tier nga kompanya usa ka espesyal nga porma sa kompanya nga mahimong magamit sa NV ug BV (ingon man kooperatiba). Kanunay nga gihunahuna nga kini magamit lamang sa mga internasyonal nga naglihok nga mga grupo nga adunay bahin sa ilang mga kalihokan sa Netherlands. Bisan pa, dili kinahanglan nga kini ang hinungdan; ang istruktura nga rehimen mahimo’g magamit labi ka sayo sa gipaabut sa usa ka tawo. Kini ba usa ka butang nga kinahanglan likayan o adunay usab mga bentaha? Gihisgutan sa kini nga artikulo ang mga sulud ug sulud sa pamalaod nga dos-tier nga kompanya ug gitugotan ka nga makahimo sa husto nga pagsusi sa mga epekto niini.
Pasiuna
Ang two-tier board structure kay legal nga kinahanglanon para sa dagkong kompanya sa Netherlands, sama sa public limited companies (NVs) ug private limited companies (BVs). Kung ang usa ka kompanya nakab-ot ang piho nga pamatasan, obligado kini nga magtukod usa ka Supervisory Board (RvC). Kini nga board nagdumala sa pagdumala ug nagsiguro nga ang kompanya nagrepresentar dili lamang sa mga interes sa mga shareholders, apan usab sa mga empleyado ug uban pang mga stakeholder. Ang duha ka lebel nga istruktura gituyo aron mapadayon ang balanse sa sulod sa dagkong mga kompanya ug masiguro ang propesyonal nga pagdumala. Niini nga artikulo, atong hisgotan ang administratibo ug legal nga mga aspeto sa duha ka hut-ong nga estraktura, ang mga sangpotanan alang sa mga kompaniya nga ubos niini nga obligasyon, ug ang papel sa Supervisory Board sa pagsiguro sa maayong pagdumala ug pagdumala.
Ang katuyoan sa duha ka lebel nga kompanya
Ang duha ka lebel nga kompanya gipaila sa among ligal nga sistema tungod sa mga pagbag-o sa pagpanag-iya sa bahin sa tungatunga sa miaging siglo. Samtang kaniadto adunay dugay (major) nga pagpanag-iya sa bahin, nahimong kasagaran ang pagpamuhunan alang sa hamubo nga termino, bisan sa mga pondo sa pensyon. Kining mas mubo nga pag-apil nagpasabot nga ang kinatibuk-ang miting sa mga shareholders (GMS) dili kaayo epektibo sa pagdumala sa pagdumala.
Ang nag-unang kalainan tali sa usa ka structured public limited company ug structured private limited company mao ang presensya sa mandatory supervisory board, nga adunay mahinungdanong papel sa pagkontrol ug pagdumala sa kompanya.
Kini ang nanguna sa magbabalaod sa pagpaila sa structured nga kompanya sa 1970s: usa ka espesyal nga porma sa kompanya nga gitumong sa pagpahugot sa pagdumala ug pagmintinar sa balanse tali sa labor ug kapital. Kini nga balanse gitinguha pinaagi sa pagpahugot sa mga buluhaton ug gahum sa Supervisory Board (RvC) ug pinaagi sa pagpaila sa usa ka Works Council (OR), sa gasto sa gahum sa AGM. Ang structured nga kompanya sa ingon nagpasig-uli sa balanse tali sa kapital ug labor pinaagi sa paghatag sa mga representante sa empleyado og dugang nga impluwensya.
Kini nga kalamboan nagpadayon gihapon karon. Sa dagkong mga kompanya, daghang mga shareholder ang nagdula sa usa ka passive nga papel, nga nagtugot sa usa ka gamay nga grupo sa mga shareholders nga manguna sa AGM ug adunay daghang impluwensya sa board. Ang mubo nga gidugayon sa pagpanag-iya sa bahin nagdasig sa usa ka hamubo nga panan-awon diin ang mga bahin kinahanglan nga motaas ang kantidad sa labing dali nga panahon.
Kini nga hamubo nga panan-awon limitado, tungod kay ang mga stakeholder sama sa mga empleyado sa tinuud nakabenepisyo gikan sa usa ka dugay nga panan-awon. Niini nga konteksto, ang Corporate Governance Code nagtumong sa 'long-term value creation'. Sa nagtubo nga mga negosyo sa pamilya, ang mas dako nga istruktura mahimong mosangpot sa mas dako nga partisipasyon sa empleyado pinaagi sa konseho sa trabaho. Ang gipalig-on nga tahas sa Supervisory Board nakatampo sa mas dugay nga panan-awon ug balanse nga pag-uswag sa kompanya. Mao nga ang duha ka lebel nga kompanya nagpabilin nga usa ka hinungdanon nga porma sa kompanya nga naningkamot nga balansehon ang interes sa lainlaing mga stakeholder.
Aron makab-ot kini nga tumong, ang Supervisory Board sa usa ka duha ka hut-ong nga kompanya gihatagan ug halapad nga gahum nga labaw pa sa sa usa ka normal nga kompanya. Pananglitan, ang Supervisory Board nagdumala sa pagdumala ug adunay katungod sa pagtudlo ug pagtangtang sa mga direktor. Ang matag membro sa Supervisory Board adunay espesipikong tahas sa pagdumala sulod sa lawas. Gisiguro niini ang propesyonal ug independente nga pagdumala, nga nakabenepisyo sa pagpadayon ug palisiya sa kompanya. Dugang pa, ang konseho sa pagtrabaho adunay usa ka gipalig-on nga katungod sa rekomendasyon sa pagtudlo sa ikatulo nga bahin sa mga supervisory director, nga nagdugang sa impluwensya sa mga empleyado sa pagdumala.
Kinsa nga mga kompanya ang kwalipikado alang sa two-tier board system?
Ang two-tier structure regime dili dayon mandatory. Ang balaod nagtakda og mga kondisyon nga kinahanglan tumanon sa usa ka kompanya sa dili pa mahimong mandatory ang aplikasyon niini human sa usa ka piho nga panahon (gawas kon adunay exemption, nga gihisgutan sa ubos). Kini nga mga kondisyon gilatid sa Seksyon 2:263 sa Civil Code (BW):
- Ang gi-isyu nga kapital sa kompanya, lakip ang mga reserba sa balanse ug mga nota, kinahanglan Labing menos usa ka kantidad nga gitakda sa harianong mando (karon €16 milyon). Naglakip usab kini sa gipalit pag-usab (apan dili gikansela) nga mga bahin ug gitago nga mga reserba gikan sa mga nota.
- Ang kompanya o usa sa mga kompanya nga nagsalig niini nagtukod usa ka Works Council (OR) base sa legal nga obligasyon.
- Adunay labing menos 100 ka mga empleyado nga nagtrabaho sa Netherlands alang sa kompanya ug sa mga subsidiary niini, bisan kung sila full-time o part-time.
Ang usa ka dako nga public limited company (NV) obligado nga magtukod ug Supervisory Board (RvC) ubos sa structural regime ug mosunod sa espesipikong mga istruktura sa pagdumala.
Sa kaso sa mga kompanya sa pamilya, ang huyang nga rehimen sa istruktura mahimong magamit sa mga sitwasyon diin ang usa ka tawo o daghang mga tawo magkauban nanag-iya sa tibuuk nga kapital sa kompanya ug busa adunay impluwensya sa palisiya niini.
Usa ka pananglitan sa usa ka sitwasyon diin ang usa ka kompanya wala na makatagbo niini nga mga kondisyon mao ang kung ang gidaghanon sa mga empleyado nahulog ubos sa 100; sa maong kaso, ang kompanya dili na usa ka structured nga kompanya.
Unsa man ang usa ka nagsalig nga kompanya?
Usa ka importanteng konsepto niining mga kondisyon mao ang dependent company . Kasagaran adunay sayop nga pagsabot nga ang structural regime dili magamit sa parent company kon, pananglitan, dili ang parent apan ang subsidiary ang nagtukod og works council. Busa, importante nga susihon kon ang pipila ka mga kondisyon natuman ba alang sa ubang mga kompanya sulod sa grupo, nga giklasipikar nga dependent companies ubos sa Article 2:152/262 sa Dutch Civil Code kon:
- Usa ka legal nga entidad diin ang kompanya o usa o daghan pa nga nagsalig nga mga kompanya, nag-inusara o naghiusa, paghatag og labing menos katunga sa gi-isyu nga kapital para sa ilang kaugalingong account.
- Usa ka kompanya kansang negosyo narehistro sa komersyal nga rehistro ug diin ang kompanya o usa ka nagsalig nga kompanya bug-os nga manubag sa mga ikatulo nga partido alang sa tanan nga mga utang ingon usa ka kauban.
Kung ang usa ka kompanya dili na makatagbo sa mga kondisyon pagkahuman sa tulo ka tuig, ang pagrehistro niini ingon usa ka istruktura nga kompanya kinahanglan kanselahon.
Pagdumala ug pagdumala
Ang Supervisory Board (RvC) adunay sentral nga papel sa istruktura nga rehimen. Ang RvC naglangkob sa labing menos tulo ka mga miyembro, nga gitudlo sa kinatibuk-ang miting sa mga shareholders (AVA). Ang SC nagdumala sa pagdumala sa kompanya ug adunay importanteng mga gahom, sama sa pagtudlo ug pagtangtang sa mga direktor. Dugang pa, kinahanglang aprobahan sa SC ang importanteng mga desisyon sa pagdumala, pananglitan sa pag-isyu sa mga bahin o pag-amendar sa mga artikulo sa asosasyon. Ang working council (OR) adunay aktibong papel niini: kini adunay gipalig-on nga katungod sa rekomendasyon sa pagtudlo sa mga superbisor nga direktor, nga nagtugot sa mga empleyado sa pag-impluwensya sa komposisyon sa Supervisory Board. Kini nga istruktura nagpalig-on sa pagdumala sa pagdumala ug naghimo sa paghimog desisyon sa sulod sa kompanya nga mas balanse ug transparent.
Boluntaryo nga aplikasyon
Posible usab nga boluntaryong ipadapat ang (bug-os o gipagaan) nga sistema sa istruktura . Sa ingon nga kaso, ang kinahanglanon lamang bahin sa konseho sa mga trabaho ang magamit. Ang sistema sa istruktura dayon magamit sa diha nga kini maapil sa mga artikulo sa asosasyon sa kompanya.
Ang pagtukod sa usa ka two-tier nga kompanya
Kung ang usa ka kompanya nakab-ot ang mga kinahanglanon sa ibabaw, kini legal nga giisip nga usa ka 'dako nga kompanya'. Ang usa ka structured nga kompanya kinahanglang motuman sa legal nga mga obligasyon, sama sa pagtukod ug supervisory board ug pag-amendar sa mga artikulo sa asosasyon. Kini kinahanglan nga i-report sa komersyal nga rehistro sa sulod sa duha ka bulan sa tinuig nga mga account nga gisagop sa kinatibuk-ang miting sa mga shareholders. Ang pagkapakyas sa pagreport niini usa ka paglapas sa ekonomiya. Ang mga interesadong partido mahimong mohangyo sa korte nga ipahigayon ang pagparehistro. Kung ang pahibalo anaa sa komersyal nga rehistro sulod sa tulo ka sunod-sunod nga tuig, ang structural nga rehimen magamit.
Niana nga punto, ang mga artikulo sa asosasyon kinahanglan nga usbon aron magamit ang rehimen. Ang panahon alang sa aplikasyon sa istruktura nga rehimen nagsugod lamang sa pagdagan pagkahuman sa pagpahibalo nahimo, bisan kung ang pahibalo wala iapil. Ang pahibalo mahimong i-withdraw sa kasamtangan kung ang kompanya dili na makatagbo sa mga kondisyon. Kung sa ulahi gitaho nga ang kompanya nakab-ot ang mga kondisyon, ang panahon magsugod sa pagdagan pag-usab (gawas kung ang miaging pagtapos dili makatarunganon).
(Bahag) paghilawas
Ang kinahanglanon sa pagpahibalo dili magamit sa kaso sa hingpit nga exemption. Kung ang structural nga rehimen magamit, kini magpadayon sa paggamit nga walay panahon sa transisyon. Ang balaod naghatag sa mosunod nga mga exemption:
- Ang kompanya usa ka nagsalig nga kompanya sa usa ka ligal nga entidad diin magamit ang bug-os o gipagaan nga istruktura sa istruktura. Sa laing pagkasulti, ang subsidiary wala'y labot kung ang (gipawala) nga rehimen sa istruktura magamit sa ginikanan nga kompanya, apan ang kabaliktaran wala magamit. Mahimo usab kini, pananglitan, usa ka kooperatiba o usa ka kompanya sa insyurans sa usag usa diin magamit ang rehimen sa istruktura.
- Ang kompanya naglihok isip usa ka kompanya sa pagdumala ug financing sa usa ka internasyonal nga grupo, nga ang kadaghanan sa mga empleyado sa grupo nagtrabaho sa gawas sa Netherlands.
- Usa ka kompanya diin labing menos katunga sa gi-isyu nga kapital gihuptan sa labing menos duha ka ligal nga entidad nga gipailalom sa rehimen sa istruktura subay sa usa ka joint venture.
- Ang kompanya sa serbisyo bahin sa usa ka internasyonal nga grupo.
Dugang pa, adunay gipagaan o gipahuyang nga rehimen sa istruktura para sa internasyonal nga mga grupo, diin ang supervisory board dili awtorisado sa pagtudlo o pagtangtang sa mga direktor. Ang full structure nga rehimen magamit isip standard framework para sa governance sulod sa mga kompanya, diin ang supervisory board adunay bug-os nga kontrol sa pagtudlo ug pagtangtang sa mga direktor. Ang huyang nga duha ka lebel nga sistema magamit sa mga kompanya diin ang mga shareholders nagpabilin ang gahum sa pagtudlo ug pagtangtang sa mga direktor. Kini ang kaso sa:
- Mga istruktura nga kompanya diin labing menos katunga sa gi-isyu nga kapital gihuptan sa usa ka (Dutch o langyaw) nga ginikanan nga kompanya o nagsalig nga kompanya ug kadaghanan sa mga empleyado nagtrabaho sa gawas sa Netherlands.
- Structural nga mga kompanya diin labing menos katunga sa gi-isyu nga kapital gihuptan sa duha o daghan pa nga mga kompanya ubos sa usa ka us aka kasabutan (joint venture), nga ang kadaghanan sa mga empleyado sulod sa ilang grupo nagtrabaho sa gawas sa Netherlands.
- Structured nga mga kompanya diin labing menos katunga sa gi-isyu nga kapital gihuptan sa usa ka ginikanan nga kompanya o nagsalig nga kompanya nga mismo usa ka istruktura nga kompanya sa ilawom sa us aka kasabutan.
Ang mga sangputanan sa two-tier board system
Human sa pag-expire sa termino, ang kompanya kinahanglang mag-amendar sa mga artikulo sa asosasyon sumala sa legal nga probisyon sa structural nga rehimen (alang sa publikong limitado nga mga kompanya, Artikulo 2:158-164 sa Dutch Civil Code ug alang sa pribadong limitado nga mga kompanya, Artikulo 2:268-274 sa Dutch Civil Code). Ang istruktura nga kompanya unya lahi sa ordinaryong kompanya sa mga musunud nga bahin:
- ang pagtukod ug Supervisory Board (RvC) mandatory (o usa ka hut-ong nga istruktura sa board subay sa Mga Seksyon 2:164a/274a sa Dutch Civil Code). Ang gidaghanon sa mga superbisor nga direktor sa Supervisory Board labing menos tulo, apan kini nga gidaghanon mahimong magkalahi depende sa sitwasyon.
- ang Ang SC gihatagan ug mas lapad nga gahom sa gasto sa GMS, sama sa mga katungod sa pag-apruba alang sa importante nga mga desisyon sa pagdumala ug (ubos sa bug-os nga rehimen) ang pagtudlo ug pagtangtang sa mga direktor. Ang incumbent nga SC adunay impluwensya sa mga pagtudlo ug mga desisyon, nga naglimite sa gahum sa mga shareholders sa higayon nga ang SC aktibo.
- Ang mga superbisor nga direktor gitudlo sa AGM sa rekomendasyon sa Supervisory Board, nga adunay un-tersiya sa mga miyembro nga nominado sa Works Council. Ang pamaagi sa pagtudlo ug bag-ong supervisory directors nagpasabot nga ang mga shareholders ug ang Works Council adunay impluwensya sa komposisyon sa Supervisory Board. Ang pagsalikway mahimo lamang nga adunay hingpit nga kadaghanan nga nagrepresentar sa labing menos usa sa ikatulo nga bahin sa gi-isyu nga kapital.
- Kung ang pagsalig sa tibuuk nga Supervisory Board makuha, ang Enterprise Chamber mahimong magtudlo usa ka bag-ong Supervisory Board, nga dili matangtang sa mga shareholders.
Ang duha ka lebel nga istruktura dili angay?
Ang duha ka lebel nga istruktura mahimong limitahan ang gahum sa gagmay, aktibista ug eksklusibo nga mga shareholders nga nakapunting sa ganansya. Ang supervisory board mahimong mag-focus sa usa ka mas lapad nga mga interes sa sulod sa kompanya, nga makabenepisyo sa mga stakeholder ug sa pagpadayon sa kompanya. Ang mga shareholder nawad-an og daghang impluwensya sa pagtudlo sa mga direktor sa higayon nga matukod na ang Supervisory Board. Ang duha ka lebel nga kompanya sa ingon nanalipod sa mga interes sa tanan nga mga stakeholder, dili lamang sa mga shareholders. Ang mga empleyado usab makakuha og dugang nga impluwensya, tungod kay ang Works Council nagtudlo sa ikatulo nga bahin sa Supervisory Board.
Pagdili sa pagpugong sa shareholder
Ang duha ka hut-ong nga istruktura mahimong dili maayo sa mga sitwasyon nga motipas gikan sa hamubo nga panahon nga praktis sa shareholder. Ang mga dagkong shareholders, sama sa mga negosyo sa pamilya, mahimong makit-an ang ilang kontrol nga gipugngan sa duha ka lebel nga istruktura. Mahimong ikonsiderar sa mga negosyo sa pamilya ang pag-set up ug supervisory board aron magdumala, labi na kung ang pagdumala naglangkob sa mga espesyalista sa gawas. Mahimong dili kaayo madanihon ang kompanya sa mga langyaw nga tigpamuhunan.
Dili na mahimo alang sa mga shareholders nga magtudlo ug magtangtang sa mga direktor, ug bisan sa gipagaan nga rehimen, ang katungod sa pag-veto sa mga importanteng desisyon sa pagdumala limitado. Mahimong tangtangon sa mga shareholder ang mga superbisor nga direktor, apan lisud kini ug nanginahanglan pagtugot sa korte. Ang ubang mga katungod sa rekomendasyon o pagsupak ug ang posibilidad sa interim dismissal limitado. Busa ang tinguha sa structural nga rehimen nagdepende sa kultura sa shareholder.
Mga bentaha ug disbentaha
Ang duha ka lebel nga rehimen nagtanyag daghang mga bentaha alang sa mga dagkong kompanya. Pananglitan, naghatag kini og mas maayong panalipod alang sa interes sa tanang stakeholder, lakip ang mga shareholders, empleyado ug uban pang interesadong partido. Ang presensya sa usa ka independente nga supervisory board nakatampo sa mas dako nga kalig-on ug pagpadayon sa sulod sa kompanya, tungod kay ang hinungdanon nga mga desisyon gikonsiderar nga maayo. Kadungan sini, may mga disbentaha man ang duha ka lebel nga rehimen. Ang impluwensya sa mga shareholder sa pagdumala limitado tungod kay ang supervisory board adunay hinungdanon nga papel sa pagtudlo ug pagtangtang sa mga direktor. Kini mahimong mosangpot sa dili kaayo direktang kontrol alang sa mga shareholders. Dugang pa, ang two-tier board system nag-apil sa dugang nga administratibong palas-anon ug gasto tungod kay ang kompanya kinahanglan nga motuman sa mas estrikto nga mga kinahanglanon sa mga bahin sa pagdumala ug pagdumala.
Pagpatuman ug pagdumala
Ang pagpaila sa dual-tier board system nanginahanglan og mabinantayon nga pagpangandam ug usa ka structured nga pamaagi. Kinahanglang usbon sa kompanya ang mga artikulo sa asosasyon niini aron mahimo ang dual-tier board system ug opisyal nga matukod ang supervisory board. Dayon importante alang sa supervisory board nga makahimo og epektibo nga supervisory system aron ang pagdumala sa kompanya mamonitor sa propesyonal nga paagi. Ang maayong komunikasyon sa tanang stakeholders, sama sa mga shareholders, empleyado ug mga tigpautang, gikinahanglan aron makamugna og suporta ug masiguro ang pagsalig sa management ug sa supervisory board. Pinaagi sa paghimo sa tin-aw nga mga kasabutan ug paglihok nga transparent, ang kompanya mahimong malampuson nga ipatuman ug madumala ang istruktura nga rehimen.
Usa ka tailor-made nga two-tier structure
Bisan pa, posible nga maghimo mga pagbag-o sa sulud sa ligal nga mga limitasyon aron ma-accommodate ang mga shareholders. Bisan kung dili posible nga higpitan sa balaod ang pag-apruba sa hinungdanon nga mga desisyon sa pagdumala sa supervisory board, ang pagtugot sa laing korporasyon nga lawas, sama sa kinatibuk-ang miting sa mga shareholders, mahimong kinahanglan. Kini mao ang advisable alang sa mga negosyo sa pamilya sa pagkonsiderar sa komposisyon sa mga supervisory board sa maayong panahon.
Dugang pa sa mga pag-amendar sa mga artikulo sa asosasyon, posible usab ang mga kontraktwal nga kasabutan, apan kini dili kaayo mapatuman ubos sa balaod sa kompanya. Ang supervisory board sa usa ka negosyo sa pamilya makahatag ug bililhong input sa mga sensitibo nga isyu. Ang gitugot nga legal nga mga pag-amendar sa mga artikulo sa asosasyon nagpaposible sa paghimo ug usa ka angay nga structural nga rehimen nga nahiangay sa kompanya.
Panapos
Ang duha ka lebel nga istruktura usa ka hinungdanon nga bahin sa pagdumala sa korporasyon alang sa dagkong mga kompanya sa Netherlands. Naghatag kini usa ka ligal ug administratibo nga balangkas nga nanalipod sa interes sa tanan nga mga hingtungdan ug nakatampo sa kalig-on ug pagpadayon sa kompanya. Ang pagpatuman sa two-tier board system nanginahanglan ug mabinantayon nga pagpangandam, usa ka maayo nga paglihok nga sistema sa pagdumala ug tin-aw nga komunikasyon sa tanan nga mga partido nga nahilambigit. Para sa mga kompanya nga naa sa ilawom sa two-tier board system, hinungdanon nga seryosohon kini nga mga aspeto ug aron masiguro ang balanse ug transparent nga operasyon sa negosyo.
Adunay ka pa ba mga pangutana bahin sa istruktura nga rehimen pagkahuman mabasa ang kini nga artikulo, o gusto ba nimo ang gipasadya nga tambag sa usa ka istruktura nga rehimen? Unya palihug kontaka Law & More. Ang among mga abogado espesyalista sa balaod sa korporasyon ug malipay kami nga tabangan ka!
