Ang supervisory board mao ang lawas nga nagdumala sa palisiya sa management board ug sa kinatibuk-ang dagan sa mga kalihokan sulod sa kompanya, ug nagtambag sa board. Ang mga supervisory director kinahanglan nga magiyahan sa mga interes sa kompanya ug sa negosyo niini.
Legal nga basehan
Ang Artikulo 2:250 sa Dutch Civil Code nagdumala sa supervisory board sa usa ka private limited company, Artikulo 2:140 sa usa ka public company. Alang sa usa ka ordinaryong BV, ang board dili mandatory; kini anaa lamang kung ang mga artikulo sa asosasyon ang nagmugna niini. Ang Parapo 2 nagkinahanglan nga ang mga supervisory director magiyahan sa mga interes sa kompanya. Ang Artikulo 2:9 sa hustong pagtuman sa mga katungdanan ug ang Artikulo 2:248(6) sa liability in insolvency magamit pinaagi sa analohiya. Ang mga structure companies sakop sa mandatory regime sa Artikulo 2:262 ug ang mosunod, nga adunay lahi nga mga katungod sa nominasyon alang sa works council.
Giunsa kini molihok sa praktis
Ang mga artikulo ang nagtino sa gilapdon sa superbisyon. Halos kanunay nilang gilista ang mga desisyon sa pagdumala nga nanginahanglan og pag-uyon sa board: mga pamuhunan nga labaw sa usa ka sukdanan, pagsulod sa financing, pagtudlo o pagtangtang sa mga importanteng kawani. Kana nga lista mao ang pangunang instrumento sa paggiya. Ang dagan sa impormasyon parehas nga mahukmanon: ang usa ka board nga makadawat og mga numero pagkahuman lamang sa panghitabo dili makahimo sa iyang buluhaton. Sa daghang mga negosyo sa pamilya ug mga istruktura sa pribadong equity, ang supervisory board mao usab ang lugar diin magkita ang mga shareholder ug management nga dili mabug-atan ang kinatibuk-ang miting.
Asa kini masayop
Gipakamenos sa mga supervisory director ang ilang personal nga exposure. Ang pagbaliwala sa mga timailhan sa mga kalisud sa pagbayad, o pag-aprobar sa mga desisyon nga walay pruweba, makamugna og risgo. Ang ikaduhang problema mao ang kalibog sa papel: ang usa ka supervisory director nga sa epekto co-managing mawad-an sa distansya nga gikinahanglan sa opisina ug mahimong manubag isip usa ka de facto nga policymaker. Ikatulo, kasagaran walay pamaagi sa conflict of interest, bisan pa ang mga supervisory director kanunay usab nga mga shareholder o adviser.
May kalabutan nga mga termino
Ang board konektado sa tulubagon sa mga direktor , sa mga artikulo sa asosasyon nga naghubit sa mga gahum niini, ug sa panagbangi sa interes.
Dugang nga pagbasa
Dugang pa bahin niini nga hilisgutan: Ang papel sa supervisory board sa mga panahon sa krisis.
Gusto ba nimo nga maorganisa ang pagdumala sa hustong paagi, o mahibal-an kung unsa ang imong responsibilidad? Ang among mga abogado sa korporasyon motambag kanimo.
