Giya sa pag-reorganisa sa mga redundancies

Ang pagpahibalo sa redundancy atol sa reorganisasyon sagad moigo sama sa bomba. Kini dayon makapukaw sa kawalay kasiguroan, tungod kay unsa gyud ang gipasabut niini alang sa imong trabaho? Sa kinauyokan niini, ang imong amo nag-adjust sa istruktura sa kompanya, ug kini sa kasubo mahimong mosangpot sa pagkatangtang tungod sa mga hinungdan sa negosyo. Kini nga matang sa interbensyon talagsa ra nga moabut nga kalit; kasagaran kini tungod sa pinansyal nga pressure, ang pagpaila sa bag-ong teknolohiya o usa ka merger, pananglitan.

Unsa ang gipasabut sa usa ka reorganisasyon alang sa imong trabaho

Ang reorganisasyon usa ka dakong panghitabo sulod sa bisan unsang organisasyon. Bisan kung ang pulong dali nga nagpukaw sa asosasyon sa pagkawala sa trabaho, dili kana kanunay ang sangputanan. Mahimo usab kini magpasabot sa pagbag-o sa sulud sa trabaho, paghiusa sa mga departamento o paghimo sa hingpit nga bag-ong mga tahas.

Bisan pa niana, maalamon nga mangandam sa bisan unsang butang. Ang usa ka reorganisasyon panagsa ra matawo tungod sa kaluho. Kasagaran kini gibase sa seryoso nga mga rason sa negosyo nga nagpugos sa usa ka amo sa pagsusi sa istruktura ug usahay masakit nga mga pagpili.

Ang mga timailhan sa usa ka nagsingabot nga reorganisasyon

Usahay ang usa ka pag-organisar pag-usab moabut ingon nga usa ka bug-os nga katingala, apan sa kasagaran adunay mga timailhan sa una nga adunay usa ka butang nga nag-uswag. Kung nahibal-an nimo kini nga mga tilimad-on, labing menos dili ka madakpan nga wala’y bantay. Tagda, pananglitan:

• Kanunay nga dili maayo nga pinansyal nga mga resulta dayag nga gipaambit sulod sa kompanya.
• Ang pag-abot sa external consultant o interim managers kalit nga nagsusi sa mga proseso sa negosyo.
• A kalit nga pag-freeze sa bakante; walay bag-ong mga tawo nga gisuholan.
• Nagkadaghan sirado nga mga pultahan sa pagdumala ug pagdugang sa mga miting nga ikaw mismo dili bahin niini.

Mahimo nimong itandi ang usa ka reorganisasyon sa usa ka dakong pag-ayo sa imong balay samtang nagpuyo ka pa niini. Ang katapusan nga tumong mao ang usa ka mas maayo, mas episyente nga kaugmaon, apan ang dalan padulong niini sa kasagaran dili sigurado, gubot ug stress.

Kini nga mga timailhan wala magpasabut nga ang imong trabaho naa sa linya, apan kini usa ka tin-aw nga timailhan nga ang kompanya nagbag-o sa kaugalingon.

Ang kasamtangang ekonomikanhon nga mga kamatuoran

Ang panginahanglan sa mga kompanya nga mag-reorganisa mas nagkadako tungod sa kasamtangang kahimtang sa ekonomiya. Bag-ohay lang, nakita nato ang kusog nga pagsaka sa gidaghanon sa mga notipikasyon sa kolektibong pagtangtang sa trabaho – diin labing menos 20 ka mga empleyado ang natangtang sa trabaho sa samang higayon. Sumala sa mga ekonomista, kini tungod sa mas taas nga gasto sa operasyon ug usa ka nagkabugnaw nga ekonomiya. Kini nagpugos sa mga kompanya sa kritikal nga pagrepaso sa ilang mga trabahante.

Kini nagpasiugda nga ang redundancy sa reorganisasyon usa ka kasamtangan ug kaylap nga panghitabo, usa ka butang nga gikumpirma usab sa mga numero sa UWV.

Kini nga giya nagtumong sa pagtabang kanimo nga makasabot sa legal nga mga detalye. Nianang paagiha, mahibal-an nimo kung asa ka nagbarug ug unsa nga mga lakang ang imong mahimo aron makabarug alang sa imong mga katungod.

Ang pamaagi sa pagtangtang pinaagi sa UWV

Kon ang imong amo modesisyon nga ang pagtangtang sa trabaho tungod sa reorganisasyon dili kalikayan, dili kini basta-basta makapahunong sa imong kontrata. Sa kadaghanang mga kaso, kini nagkinahanglan nga ang amo mosumiter og pormal nga hangyo sa pagtangtang sa trabaho ngadto sa UWV. Kini nga ruta anaa ilabi na aron mapanalipdan ang imong mga katungod isip usa ka empleyado ug masiguro nga ang pagtangtang patas ug subay sa mga legal nga lagda.

Kinahanglang magsugod ang amo niini nga pamaagi pinaagi sa paghatag og usa ka komprehensibo ug maayo nga ebidensya nga dossier. Dili kini usa ka pormalidad; hugot nga gisulayan sa UWV ang aplikasyon sa daghang hinungdanon nga mga punto. Kini nga proseso naghatag kanimo og kasiguruhan nga ang imong trabaho dili basta-basta.

Ang palas-anon sa pamatuod sa amo

Sa kasingkasing sa pamaagi sa UWV mao nga ang palas-anon sa pruweba bug-os sa amo. Kinahanglan niya nga makombinsir nga ipakita nga kinahanglan gyud ang pagtangtang. Kini naglakip sa pipila ka mga elemento:

1. Kinahanglanon sa negosyo: Kinahanglang pamatud-an sa amo ang mga numero ug usa ka tin-aw nga katarungan ngano nga ang reorganisasyon gikinahanglan. Hunahunaa ang makapahigawad nga mga resulta sa panalapi, usa ka pagkunhod sa merkado o mga kalamboan sa teknolohiya nga naghimo sa pipila ka mga gimbuhaton nga sobra. Ang dili klaro nga istorya dili gyud igo.
2. Paggamit sa prinsipyo sa pagbulag: Sunod, kinahanglan nga klaro kung kinsa ang angayan sa pagtangtang. Gihimo kini pinaagi sa prinsipyo sa panagbulag, usa ka tumong nga pamaagi nga atong ipasabut sa sunodsunod nga kapitulo.
3. Ang obligasyon sa pag-redeploy: Tingali ang labing importante nga punto alang kanimo, ang amo kinahanglang magpakita nga walay laing angay nga posisyon ang anaa alang kanimo sulod sa makatarunganong yugto sa panahon sulod sa kompaniya, o sa grupo diin kini nahisakop.

Ang UWV naglihok isip independente nga gatekeeper. Ilang pamatud-an kon ang amo misunod ba sa tanang gikinahanglang mga lakang sa husto ug kon ang mga rason sa pagpalagpot igo ba. Kung wala ang ilang pagtugot, ang usa ka dismissal pinaagi sa kini nga ruta dili balido.

Kini nga pamaagi naghatag kanimo, isip usa ka empleyado, sa higayon nga modepensa. Sa higayon nga madawat sa UWV ang hangyo sa pagtangtang sa trabaho, hatagan ka og duha ka semana aron motubag pinaagi sa sinulat. Kini ang panahon sa pagpahayag kung ngano nga dili ka mouyon sa gisugyot nga pagtangtang sa trabaho.

Ang imong papel sa pamaagi

Importante nga aktibo ka nga moapil sa pamaagi. Mahimo nimong, pananglitan, makiglalis nga ang mga hinungdan sa ekonomiya dili husto, nga ang prinsipyo sa rasyonalisasyon sayop nga gigamit o nga ang imong amo napakyas sa obligasyon niini sa pag-redeploy. Kung mapamatud-an nimo nga adunay tinuod nga angay nga posisyon alang kanimo, ang UWV mahimong magdumili sa pagtugot sa pagtangtang.

Niini nga yugto, maalamon nga mangayo og tabang sa usa ka legal nga espesyalista. Ang usa ka eksperto epektibo nga makahimo sa imong depensa ug mapamatud-an kung ang amo nagtuman sa tanan nga may kalabutan nga mga lagda. Human sa tanan, ang pag-agi sa pamaagi nga maampingon dili lamang usa ka katungdanan alang sa amo, apan labaw sa tanan usa ka katungod alang kanimo, nga naghatag kanimo sa pinakamaayo nga higayon sa pagpanalipod sa imong posisyon.

Ang prinsipyo sa panagbulag lakang sa lakang

Ang pangutana nga “nganong ako man?” kasagaran mao ang labing sakit nga bahin sa usa ka pagtangtang sa trabaho sa reorganisasyon . Ang tubag niana nga pangutana wala gibase sa pagka-arbitraryo, apan gipanalipdan sa usa ka estrikto nga legal nga lagda: ang prinsipyo sa pagbulag. Kini nga prinsipyo gitukod aron masiguro nga ang han-ay sa pagtangtang obhetibo ug patas kutob sa mahimo.

Ang prinsipyo sa pagsalamin nagtumong sa pagmentinar sa estraktura sa edad sa sulod sa kompanya ingon nga buut kutob sa mahimo human sa usa ka hugna sa mga dismissal. Busa ang usa ka amo kinahanglang dili lang mopili sa mga empleyado nga gilantaw nga “inconvenient” o labing dakog gasto.

Ang unang lakang: mabaylo nga mga gimbuhaton

Ang proseso kanunay magsugod sa pagpundok sa mga trabaho nga mabaylo-baylo . Kini halos parehas nga mga trabaho. Hunahunaa ang sulud sa trabaho, ang gikinahanglan nga kahibalo ug kahanas, ingon man ang lebel sa sweldo. Ang tanan nga mga empleyado nga sakop sa ingon nga grupo gisusi nga magkauban.

Sa praktis, ang pagdeterminar sa mga trabaho nga mabaylo-ay kanunay maoy tinubdan sa debate. Mao nga maalamon nga kritikal nga itandi ang imong paghulagway sa trabaho sa mga kauban nga ingon (sa pagkakaron) wala sa litrato.

Ang ikaduhang lakang: klasipikasyon sa mga grupo sa edad

Sa dihang matino na ang mabaylo nga grupo sa trabaho? Dayon ang klasipikasyon sa tanang apektadong empleyado ngadto sa lima ka legal nga gihubit nga mga grupo sa edad mosunod:

• 15 sa 24 nga mga tuig
• 25 sa 34 nga mga tuig
• 35 sa 44 nga mga tuig
• 45 sa 54 nga mga tuig
• 55 pataas

Kini nga klasipikasyon anaa sa kasingkasing sa prinsipyo. Gipugos niini ang amo sa pag-apod-apod sa mga redundancy nga proporsyonal sa lain-laing mga grupo sa edad, sa proporsiyon sa gidaghanon sa mga empleyado sa matag grupo.

Kini nga katuyoan nga pamaagi nahimong labi ka hinungdanon sa usa ka ekonomiya diin ang mga pag-reorganisa sa kasubo labi ka kanunay. Nakita namon ang usa ka marka nga pagtaas sa mga kolektibo nga redundancies sa Netherlands. Dose-dosenang mga kompanya na ang nagtaho sa mga kolektibo nga pagtangtang sa UWV, nga nakaapekto sa libu-libo nga mga empleyado. Ang mga sektor sa industriya ug serbisyo sa negosyo labi nga naigo, nga naghimo sa epekto sa mga pagbag-o sa ekonomiya sa merkado sa pamuo nga labi ka klaro. 

Ang prinsipyo sa attrition nagsilbi nga pormula sa matematika alang sa kaangayan. Gipulihan niini ang suhetibong mga pagpili sa usa ka tumong nga kalkulasyon base sa edad ug mga tuig sa serbisyo.

Ang katapusang lakang: ang seniority mao ang desider nga hinungdan

Human makalkulo ang gidaghanon sa mga redundancy nga gikinahanglan alang sa matag grupo sa edad, ang katapusan ug mahukmanon nga sukdanan ang gamiton: seniority . Sulod sa matag grupo sa edad, ang empleyado nga adunay pinakamubo nga gidugayon sa serbisyo mao ang una nga gikonsiderar alang sa pagtangtang. Nailhan usab kini nga prinsipyo nga 'last in, first out'.

Ibutang ta nga ang usa ka tawo sa 35-44 nga grupo sa edad kinahanglan nga mobiya. Kung adunay tulo ka mga empleyado sa maong grupo, ang katapusang miapil maoy nakadawat sa letter of dismissal.

Sa ubos mao ang usa ka gipasimple nga panig-ingnan nga nagpakita kung giunsa ang prinsipyo sa attribution gigamit sa praktis.

Pananglitan sa prinsipyo sa panagbulag sa praktis

Kini nga talaan nag-ilustrar kung giunsa paggamit ang prinsipyo sa multiplier aron mahibal-an kung kinsa nga mga empleyado ang angayan sa pagpalagpot sulod sa usa ka gibaylo nga gimbuhaton.

Importante nga imong susihon nga ang imong amo misunod ba niini nga mga lakang sa husto. Kini tungod kay ang usa ka sayup sa paggamit sa prinsipyo sa attribution mahimong makabalda sa usa ka dismissal.

Ang imong mga katungod ug ang sosyal nga plano

Kon ang imong trabaho nameligro tungod sa pagkawala sa usa ka reorganisasyon , maayo na lang kay dili ka nag-inusara. Ang balaod sa Netherlands adunay daghang mga mekanismo sa pagpanalipod. Importante nga mahibal-an nimo kini nga mga katungod, tungod kay kini ang basehan sa imong posisyon sa negosasyon ug naghatag usa ka pinansyal ug praktikal nga pukot sa kaluwasan alang sa umaabot.

Ang imong amo dili basta-basta makaputol sa relasyon; estrikto nga mga obligasyon magamit. Pinaagi sa pagkahibalo kung unsa ang gikinahanglan sa mga katungdanan, makuha nimo ang gamay nga kontrol sa usa ka dili sigurado nga oras. Gitugotan ka niini nga susihon sa imong kaugalingon kung patas ba ang proseso ug molihok kung dili.

Ang katungdanan sa pag-empleyo sa amo

Usa sa labing importante nga mga katungdanan sa imong amo mao ang katungdanan sa pag-reemploy . Kini nagpasabot nga ang amo kinahanglan nga aktibo ug seryoso nga mag-imbestiga kung adunay laing angay nga posisyon alang kanimo sulod sa kompanya o grupo. Kini nga obligasyon sa paningkamot usa ka sukaranan nga bahin sa proseso sa pagtangtang.

Ang usa ka angay nga trabaho mohaum sa imong edukasyon, kasinatian ug kahanas. Mahimo pa gani kini nga trabaho diin mahimo kang angayan sa mubo, makatarunganon nga gidaghanon sa pagbansay. Ang imong amo kinahanglang aktibong mopahibalo kanimo bahin niini. Usa ka maayo nga tip: idokumento usab ang mga tanyag sa internal nga trabaho nga makita nimo nga moabut sa imong kaugalingon. Makapalig-on kini pag-ayo sa imong posisyon.

Ang papel sa sosyal nga plano

Ang mas dagkong mga reorganisasyon, nga naglambigit sa daghang pagtangtang sa trabaho, kasagaran naglambigit sa usa ka plano sa sosyal . Kini usa ka kasabutan tali sa amo ug sa mga unyon o konseho sa mga trabahante (OR). Kini nga plano adunay mga kasabutan aron maibanan ang negatibo nga mga sangputanan sa pagtangtang sa mga apektadong empleyado.

Hunahunaa ang mga kahikayan sama sa:

• A mas taas nga bayad sa severance kay sa legal nga transisyon nga bayad.
• An badyet sa outplacement sa paghimo og propesyonal nga tabang sa pagpangita og bag-ong trabaho.
• Mga oportunidad alang retraining o dugang nga pagbansay aron madugangan ang imong kahigayonan sa labor market.
• Usa ka yugto sa panahon gikan sa trabaho uban sa sweldo.

Bisan tuod ang usa ka amo dili kanunay legal nga obligado sa paghimo sa usa ka sosyal nga plano, kini kasagaran resulta sa mga negosasyon. Ang ingon nga plano naghatag katin-awan ug kasiguruhan alang sa tanan.

Ang usa ka maayo nga sosyal nga plano naglihok ingon usa ka safety net nga makatabang sa pag-ayo sa pinansyal ug emosyonal nga pagbuto sa pagpalagpot. Kini labaw pa sa pinansyal nga kahikayan; kini usa ka mapa sa dalan padulong sa bag-ong kaugmaon.

Ang imong katungod sa transisyon nga bayad

Bisan pa man og naa nay plano sa katilingban o wala, legal ka gihapon nga makadawat og transition allowance kon matangtang ka sa trabaho tungod sa ekonomikanhong rason. Kini nga kompensasyon gituyo aron mabayran ka sa pagkawala sa imong trabaho ug aron matabangan ka nga mas sayon ​​ang pagbalhin ngadto sa laing trabaho.

Ang kantidad sa transisyon nga kompensasyon nagdepende sa imong binulan nga sweldo ug kung unsa ka dugay ka nagtrabaho. Ang kalkulasyon gilatid sa balaod: makadawat ka og 1/3 nga binulan nga sweldo kada tuig sa serbisyo . Sa nahibiling mga bulan, ang kompensasyon gikalkulo pro rata. Sa praktis, kini nga statutory nga kompensasyon kasagaran mao ang sinugdanan sa pagnegosasyon alang sa mas taas nga severance payment, labi na kung adunay social plan o kung mopirma ka og settlement agreement.

Pag-negosasyon sa kasabutan sa paghusay

Imbis nga pormal ug kanunay nga dugay nga proseso sa pagtangtang sa trabaho pinaagi sa UWV, ang mga amo kanunay nga mopili sa pagtanyag og settlement agreement (VSO) . Kini usa ka sugyot sa pagtapos sa kontrata sa trabaho pinaagi sa kasabutan sa usag usa. Samtang kini usa ka mas paspas ug mas episyente nga ruta alang sa usa ka amo, alang kanimo isip usa ka empleyado kini labaw sa tanan usa ka hinungdanon nga higayon sa negosasyon.

Ang usa ka VSO nag-abli sa pultahan sa mas maayo nga mga termino kay sa kung unsa ang hugot nga gikinahanglan sa balaod. Busa, ayawg isipa ang unang sugyot sa imong amo isip kataposang tanyag. Kini mao ang pag-abli sa usa ka negosasyon diin mas daghan ang nakataya kaysa sa imong katapusang adlaw sa trabaho.

Unsa dapat naa sa VSO

Ang usa ka ligal nga kasabotan sa paghusay sa tubig hinungdanon aron masiguro ang imong katungod sa benepisyo sa pagkawalay trabaho. Kung kini adunay mga sayup, mahimo kini nga gasto kanimo mahal. Adunay pipila ka hinungdanon nga mga elemento nga kinahanglan gyud nga naa niini aron malikayan ang mga problema sa UWV:

• Inisyatibo sa amo: Ang kasabutan kinahanglan nga klaro nga klaro nga ang amo ang naghimo sa inisyatiba alang sa pagtangtang ug nga ang hinungdan adunay kalabotan sa negosyo.
• Ang husto nga panahon sa pagpahibalo: Ang panahon sa pahibalo nga gipahayag sa imong kontrata o ang balaod kinahanglan nga magamit sa husto. Kung kini nga panahon mubo ra, ang UWV mahimong magdesisyon nga dili magsugod sa imong benepisyo sa WW hangtod sa ulahi.
• Walay sala nga kawalay trabaho: Kinahanglang walay dinalian nga mga rason, sama sa summary dismissal. Kinahanglang klarohon sa VSO nga dili ka mabasol.

Ang mga pulong niini nga mga punto hinungdanon kaayo. Ang usa ka gamay nga pagpabaya mahimong mogasto kanimo og liboan ka euro sa benepisyo sa kawalay trabaho.

Mga punto sa negosasyon para sa mas maayong deal

Gawas sa mga batakang legal nga kondisyon, ang VSO nagtanyag og daghang luna aron makignegosasyon sa usa ka pakete nga makapagaan sa kasakit sa pagtangtang sa trabaho atol sa reorganisasyon . Angayan nga matikdan nga sa liboan ka quarterly nga pagtangtang sa trabaho, usa ka dako nga bahin ang nahitabo sa inisyatibo sa amo tungod sa mga hinungdan sa ekonomiya. Kini nga mga matang sa pagtangtang nanginahanglan usa ka maampingon ug legal nga pamaagi nga naggasto sa oras ug kwarta sa amo. Mao gyud kana ang naghatag kanimo og gahum sa pagnegosasyon.

Ayaw na lang pagpirma og settlement agreement. Kini usa ka bugkos nga kontrata nga makaapekto sa imong pinansyal nga kaugmaon. Kanunay nga susihon ang dokumento sa usa ka espesyalista alang sa ligal nga katukma.

Unsa ang imong mahimo nga makigsabot? Tagda, pananglitan:

1. Mas taas nga bayad sa severance: Ang ligal nga transisyonal nga kompensasyon kasagaran ang labing gamay. Depende sa sitwasyon, ang mas taas nga bayad, usahay doble, siguradong dili mahunahuna.
2. Oras sa trabaho: Pag-negosasyon sa usa ka panahon diin dili ka na kinahanglan nga motrabaho, apan gibayran gihapon ang imong bug-os nga suweldo. Makahatag kini kanimo og kalinaw sa hunahuna ug luna sa pagsugod sa pagpangita og bag-ong trabaho sa kasamtangan.
3. Badyet para sa legal nga tambag: Kasagaran alang sa imong amo nga bayran ang mga gasto sa pagpa-checkup nga legal sa VSO. Usa ka kantidad tali sa € 750 ug € 1,500 komon dinhi.
4. Outplacement nga badyet: Pangayo og budget para sa outplacement program. Ang usa ka propesyonal nga coach makatabang kanimo sa pagpangita alang sa usa ka bag-ong posisyon.
5. Positibo nga sertipiko: Siguruha nga ang sulud sa usa ka positibo ug neyutral nga sertipiko nabutang na sa kontrata. Kini makapugong sa mga panaghisgot pagkahuman.

Pinaagi sa pagkuha sa mga butang sa imong kaugalingon nga mga kamot ug lig-on nga negosasyon, mahimo nimong makunhuran ang dili maayo nga mga sangputanan sa pagpalagpot.

Kanunay nga gipangutana nga mga pangutana bahin sa pagtangtang sa panahon sa pag-organisar pag-usab

Ang pagtangtang sa trabaho atol sa reorganisasyon natural nga mopatunghag daghang pangutana. Dili pa sigurado ang panahon karon ug ang mga lagda mahimong komplikado. Mao nga among tubagon ang labing importanteng mga pangutana sa ubos, sa klaro ug praktikal nga paagi, aron mahibal-an nimo kung asa ka nagbarog.

Sa usa ka reorganisasyon, mahimo ba akong matangtang sa trabaho kung ako masakiton?

Dinhi, maayo na lang, ang panguna nga lagda klaro kaayo: adunay pagdili sa pagtangtang sa panahon sa sakit. Busa, sa prinsipyo, ang imong amo dili maka-dismiss kanimo samtang ikaw masakiton. Kini usa ka lig-on nga panalipod, apan adunay pipila ka mga snags.

Importante kaayo ang oras sa imong pagtawag nga sick. Nasakit ka na ba sa wala pa gisumite sa imong amo ang dismissal request sa UWV? Nan, hingpit ka nga protektado. Apan, kon moreport ka nga nasakit human sa pending nga aplikasyon, ang proseso magpadayon sama sa naandan ug kini nga partikular nga proteksyon dili magamit.

Adunay laing importante nga eksepsiyon. Nagsira ba ang tibuuk nga kompanya o ang piho nga departamento kung diin ka nagtrabaho? Unya ang imong trabaho hingpit nga mawala. Sa kana nga senaryo, sa walay palad, ang pagdili sa pahibalo dili na makahatag proteksyon kanimo. Busa ang tukma nga pagdokumento sa eksakto kung kanus-a ka nagsakit hinungdanon.

Unsa man gyud ang usa ka interchangeable function?

Ang konsepto sa usa ka 'interchangeable function' mao ang hingpit nga linchpin sa prinsipyo sa pagbulag. Sa laktod nga pagkasulti, ang mga trabaho mabaylo-baylo kon sila parehas kaayo sa praktis nga ang mga kauban makapuli sa trabaho sa usag usa nga walay sobra nga kalisud. Alang niini, gikonsiderar sa UWV ang daghang mga piho nga pamatasan.

Ang nag-unang mga piraso sa puzzle mao ang:

• Sulod sa trabaho: Ang mga buluhaton, mga gahum ug mga responsibilidad sa kadaghanan katumbas?
• Gikinahanglan nga kahibalo ug kahanas: Parehas ba ang mga kahanas nga imong gikinahanglan alang sa trabaho?
• Remuneration: Parehas ba ang suweldo ug ubang mga kondisyon?

Kung ang mga trabaho tinuod nga mabayloan kasagaran usa ka tinubdan sa debate. Itandi pag-ayo ang imong kaugalingon nga paghulagway sa trabaho ug ang imong aktwal nga mga katungdanan sa imong mga kauban. Nianang paagiha, makahukom ka sa imong kaugalingon kung husto ba ang klasipikasyon sa imong amo.

Ang imong amo kinahanglang maghiusa sa tanang mga empleyado nga adunay mausab nga mga gimbuhaton sa dili pa gamiton ang 'pamalandong'. Kung masayop siya, ang tibuuk nga pamaagi sa pagtangtang mahimong ideklarar nga dili balido.

Obligado ba ko nga mopirma sa usa ka kasabutan sa paghusay?

Dili, dili gyud. Dili gyud ka obligado nga mopirma og settlement agreement (VSO). Hunahunaa kini nga usa ka proposal gikan sa imong amo nga magkasinabot. Aduna kay katungod nga mobalibad sa maong proposal.

Kung dili ka mopirma, ang imong amo kinahanglang moagi sa opisyal ug kasagaran mas komplikado nga rota pinaagi sa UWV. Ang usa ka VSO mahimong adunay mga benepisyo, sama sa mas taas nga severance pay o usa ka badyet alang sa bag-ong pagbansay, apan kini usab adunay mga risgo. Pananglitan, ang usa ka palpak nga pagkagama nga kasabutan mahimong makadaot sa imong katungod sa mga benepisyo sa pagkawalay trabaho.

Busa, klaro kaayo ang among tambag: ayaw dayon pagpirma . Ayaw pagdali, pagtigom og impormasyon ug ipa-check kanunay ang VSO sa usa ka legal specialist.

Unsa kaha kung gibalewala sa akong amo ang obligasyon sa reemployment?

Ang obligasyon sa pag-redeploy dili usa ka sugyot nga dili mabug-at; kini usa ka seryoso nga obligasyon sa imong amo. Kinahanglan nga maghimo siya usa ka aktibo ug mapakita nga paningkamot aron makit-an nimo ang lain nga angay nga posisyon sa sulod sa kompanya o grupo. Gibati ba nimo nga ang imong amo dili igo nga nahimo bahin niini? Dayon buhata ang imong kaugalingon.

Ipahibalo ang imong mga pagsupak pinaagi sa pagsulat. Itudlo sa imong amo ang bisan unsang internal nga bakante nga imong nakita sa imong kaugalingon nga imong gibati nga angay. Pagtipig og maayong mga rekord sa tanang komunikasyon bahin niini. Kung gilapas sa imong amo ang obligasyon niini sa pag-re-employment, mahimo kini nga hinungdan sa pagsalikway sa UWV sa hangyo sa pagtangtang.