Balangkas sa pagdumala sa korporasyon ubos sa balaod sa Netherlands

Ang balangkas sa corporate governance mao ang hugpong sa mga lagda nga nagtino kung kinsa sa imong kompanya ang modesisyon kung unsa, kinsa ang modumala, ug unsaon pag-asoy sa mga direktor sa ilang mga desisyon. Sa Netherlands, kadaghanan sa maong balangkas gilatid sa balaod sa Book 2 sa Dutch Civil Code (Burgerlijk Wetboek, BW); ang Dutch Corporate Governance Code nagdugang og mga lagda nga "comply or explain" para lamang sa mga nakalista nga kompanya.

Para sa usa ka pribadong kompanya (bv), ang balangkas kasagaran mao ang mga artikulo sa asosasyon, ang kasabutan sa mga shareholder ug pipila ka internal nga mga lagda. Para sa usa ka nakalista o dako nga kompanya, naglakip usab kini og istruktura sa pagdumala, mga komite ug halapad nga mga katungdanan sa pagreport. Sa ubos among ipasabut ang mga legal nga bloke sa pagtukod, ang mga pagpili nga imong mahimo ug ang mga lakang aron mabutang ang usa ka magamit nga balangkas.

Ngano nga importante ang usa ka balangkas sa pagdumala?

Ang usa ka klaro nga balangkas makapugong sa mga panaglalis bahin sa awtoridad ug manalipod sa mga direktor batok sa tulubagon. Gipakita usab niini sa mga tigpamuhunan, mga bangko ug mga regulator nga ang mga desisyon gihimo uban ang pag-amping.

Ubos sa balaod sa Netherlands, ang mga direktor kinahanglan nga motuman sa ilang mga katungdanan sa hustong paagi (Artikulo 2:9 BW). Kon ang usa ka desisyon masayop, ang pangutana mao kon ang direktor ba milihok uban ang angay nga pag-amping, gikonsiderar ang husto nga impormasyon ug gitahod ang internal nga mga lagda. Ang usa ka balangkas nga nagtala kon kinsa ang modesisyon kon unsa, ug sa unsang basehan, mao ang labing maayong ebidensya nga kini ang nahitabo.

Mapugngan usab niini ang kasagarang tinubdan sa panagbangi. Sa daghang mga panaglalis sa mga shareholder, ang nagpahiping problema dili usa ka dili maayong desisyon apan ang kawalay kasiguruhan kung kinsa ang gitugotan sa pagkuha niini. Ang klaro nga mga lagda sa awtoridad, pag-apruba ug impormasyon makapugong niana nga kawalay kasiguruhan.

Unsay giingon sa balaod sa Netherlands bahin sa interes sa kompanya?

Ang mga direktor kinahanglan molihok alang sa kaayohan sa kompanya ug sa negosyo niini (vennootschappelijk belang). Dili lang kana ang kaayohan sa mga shareholder.

Gikumpirma sa Korte Suprema (Hoge Raad) sa hukom sa Cancun (ECLI:NL:HR:2014:797) nga ang mga direktor kinahanglan nga mokonsiderar sa interes sa tanan nga nalambigit sa kompanya, sama sa mga shareholder, empleyado ug mga nagpautang. Samtang nagserbisyo sa interes sa kompanya, ang mga direktor kinahanglan nga likayan ang pagdaot sa mga hingtungdan nga wala kinahanglana o dili patas.

Kini nga modelo sa stakeholder nagsubay sa balaod sa korporasyon sa Netherlands. Kini nagpatin-aw nganong ang works council adunay tinuod nga impluwensya, nganong ang supervisory board sa usa ka dakong kompanya kinahanglan usab nga motimbang-timbang sa mga interes sa mga empleyado, ug nganong ang Dutch Corporate Governance Code nagtumong sa long-term value creation imbes sa short-term shareholder return.

Usa ka tier o duha ka tier nga board: unsang istruktura ang angay?

Gitugotan sa balaod sa Netherlands ang duha. Sa usa ka two-tier nga istruktura, ang management board ang nagdumala sa kompanya ug usa ka lahi nga supervisory board (raad van commissarissen) ang nagdumala niini; sa usa ka one-tier nga istruktura, ang mga ehekutibo ug non-executive director magtapok sa usa ka board.

Ang duha ka andana nga tabla

Ang two-tier board mao ang tradisyonal nga modelo sa Dutch. Ang management board (bestuur) ang nagdumala sa kompanya. Ang supervisory board ang nagdumala sa management ug sa kinatibuk-ang dagan sa mga kalihokan ug nagtambag sa management board.

Ang mga supervisory director kinahanglan usab nga molihok alang sa interes sa kompanya. Dili sila mga representante sa mga shareholder nga nagtudlo kanila. Ang ilang katungdanan mao ang pagdumala nga independente, pagpangutana og mga kritikal nga pangutana ug pagbaton og hustong kahibalo.

Ang usa ka andana nga tabla

Sukad sa Enero 1, 2013, ang usa ka bv o nv mahimong mopili og one-tier board (Artikulo 2:129a ug Artikulo 2:239a BW). Ang mga executive director ang modumala sa kompanya; ang mga non-executive director ang modumala.

Gikinahanglan sa balaod nga ang tsirman sa usa ka one-tier board usa ka non-executive director, ug nga ang pagbahin sa mga buluhaton natala sa mga artikulo sa asosasyon o mga lagda sa board. Ang one-tier model kanunay nga gipili sa mga internasyonal nga grupo nga pamilyar niini, apan nanginahanglan kini og klaro nga mga kasabutan sa impormasyon ug responsibilidad. Sa prinsipyo, ang tanan nga mga direktor adunay kolektibong responsibilidad, nga naghimo sa husto nga pagbahin sa mga buluhaton nga hinungdanon alang sa mga non-executive director.

Kanus-a gikinahanglan ang usa ka istruktura sa pagdumala?

Alang sa kadaghanan sa mga pribadong kompanya, ang usa ka supervisory board opsyonal. Kini mahimong mandatory ubos sa rehimen sa dagkong kompanya (structuurregime) kung ang usa ka kompanya makatuman sa mga sukdanan sa balaod sulod sa tulo ka sunod-sunod nga tuig.

Sa laktod nga pagkasulti, kining mga criteria mao ang: gi-isyu nga kapital ug mga reserba nga labaw sa usa ka statutory threshold, usa ka works council nga natukod ubos sa usa ka legal nga obligasyon, ug labing menos 100 ka mga empleyado sa Netherlands (Artikulo 2:153 ug 2:263 BW). Ang usa ka kompanya sulod sa rehimen kinahanglan adunay supervisory board o usa ka one-tier board nga adunay parehas nga mga gahum. Ang supervisory board unya makakuha og mga gahum, sama sa pagtudlo ug pagtangtang sa mga direktor sa tibuok rehimen, ug ang works council makakuha og katungod sa pagrekomendar sa ikatulo nga bahin sa mga supervisory director. Adunay mga eksepsiyon ug usa ka mitigated regime alang sa pipila ka internasyonal nga mga grupo.

Kinsa ang modesisyon kon unsa: mga shareholder, board ug mga superbisor?

Ang kinatibuk-ang miting (algemene vergadering) nagtudlo ug nagtangtang sa mga direktor, nagsagop sa tinuig nga mga kwenta ug nagdesisyon sa mga pag-usab sa mga artikulo. Ang board ang nagdumala sa kompanya ug nagrepresentar niini.

Para sa usa ka bv, ang kinatibuk-ang miting kinahanglan nga ipahigayon labing menos kausa sa usa ka tuig, sulod sa unom ka bulan human sa katapusan sa tuig sa panalapi (Artikulo 2:218 BW). Ang mga artikulo makahatag sa kinatibuk-ang miting sa gahum sa paghatag og mga instruksyon sa board. Kinahanglan sundon sa board ang maong mga instruksyon gawas kon kini mosumpaki sa interes sa kompanya (Artikulo 2:239(4) BW).

Kadaghanan sa mga balangkas nagdugang og lista sa mga butang nga gireserba: mga desisyon nga nanginahanglan og una nga pag-uyon sa kinatibuk-ang miting o sa supervisory board. Ang mga pananglitan mao ang mga pag-angkon nga labaw sa gitakdang kantidad, pagkuha og dakong utang, pagsulod sa bag-ong mga merkado ug pagtudlo sa senior management. Ang ingon nga mga katungod sa pag-uyon molihok sa internal. Ngadto sa mga ikatulo nga partido, ang usa ka direktor nga gitugutan sa pagrepresentar sa kompanya sa kasagaran mahimo gihapon nga magbugkos niini, bisan kung wala’y internal nga pag-uyon (Artikulo 2:240(3) BW). Ang among artikulo bahin sa kasabutan sa mga shareholder nagpatin-aw kung giunsa ang mga shareholder makarekord sa dugang nga mga kahikayan tali sa ilang kaugalingon.

Unsaon nimo pagrekord ang mga katungod sa pagdesisyon?

Ibutang ang mga batakang lagda sa mga artikulo sa asosasyon ug ang mga detalye sa mga lagda sa board ug usa ka approval matrix. Kana magpabilin nga lig-on ang mga artikulo samtang ang adlaw-adlaw nga mga lagda mahimong mausab.

Ang usa ka praktikal nga approval matrix naglatid, matag klase sa desisyon, kinsa ang nag-andam niini, kinsa ang modesisyon ug kinsa ang kinahanglan nga moaprubar niini, uban ang mga limitasyon sa panalapi ug mga lagda sa pagpirma. Nagrekord usab kini kung giunsa pagdumala ang mga panagbangi ug kung giunsa pagrekord ang mga desisyon. Ang mga minuto ug mga memo sa desisyon mao ang imong ebidensya sa ulahi nga ang board milihok uban ang pag-amping.

Unsa nga mga katungdanan ang naa sa mga direktor?

Kinahanglan nga buhaton sa mga direktor ang ilang mga katungdanan sa hustong paagi, molihok alang sa interes sa kompanya ug dili moapil sa mga desisyon diin sila adunay nagkasumpaki nga personal nga interes. Ang paglapas niining mga katungdanan mahimong mosangpot sa personal nga tulubagon.

Mga panagbangi sa interes

Ang usa ka direktor nga adunay direkta o dili direkta nga personal nga interes nga supak sa interes sa kompanya dili mahimong moapil sa mga deliberasyon ug paghimo og desisyon (Artikulo 2:129(6) ug Artikulo 2:239(6) BW). Kung walay desisyon sa board nga mahimo, ang supervisory board ang modesisyon o, kung wala, ang kinatibuk-ang miting, gawas kung ang mga artikulo naglatid og lain.

Ang mga transaksyon sa mga may kalabutan nga partido, sama sa kaugalingong kompanya sa direktor o usa ka mayor nga shareholder, angayan og lahi nga pamaagi. Irekord kung kinsa ang nagdeklarar sa interes, kinsa ang nakahukom ug sa unsang mga termino. Alang sa mga nakalista nga kompanya, ang balaod nagdugang og espesipikong mga lagda sa mga importanteng transaksyon sa may kalabutan nga partido.

Responsibilidad sa mga direktor

Ang usa ka direktor manubag lamang ngadto sa kompanya kon siya mabasol pag-ayo (ernstig verwijt) tungod sa dili hustong pagtuman sa iyang mga katungdanan. Mas estrikto nga mga lagda ang mahimong ipatuman ngadto sa mga ikatulo nga partido ug sa pagkabangkarota.

Sa pagkabangkarota, ang mga direktor mahimong manubag sa kakulangon kon klaro nga dili husto ang ilang pagtuman sa ilang mga katungdanan ug kini usa ka importante nga hinungdan sa pagkabangkarota (Artikulo 2:248 BW). Ang pagkapakyas sa pagtipig sa hustong mga kuwenta o pag-file sa tinuig nga mga kuwenta sa oras nagmugna og legal nga pangagpas nga ang mga katungdanan dili husto ang pagtuman. Ang usa ka pribadong kompanya makahimo lamang og mga distribusyon ngadto sa mga shareholder kon kini aprubahan sa board ug ang kompanya makapadayon sa pagbayad sa mga utang niini pagkahuman (Artikulo 2:216 BW). Ang among mga artikulo bahin sa tulubagon sa mga direktor ug sa seguridad sa pinansyal sulod sa balaod sa korporasyon naghisgot niini nga mga risgo sa mas detalyado.

Ang maayong balangkas makapakunhod niining mga risgo. Kini nagdokumento sa impormasyon nga anaa sa board, giunsa pagtimbang-timbang ang mga risgo ug kinsa ang miaprubar sa desisyon. Ang pagdiskarga (decharge) sa kinatibuk-ang miting ug ang insurance sa mga direktor ug opisyal makahatag og dugang nga proteksyon, apan sulod lamang sa mga limitasyon.

Unsaon nimo pag-organisar ang pagdumala sa risgo ug internal nga pagkontrol?

Ang board ang responsable sa pag-ila sa mga nag-unang risgo ug sa mga kontrol nga magpabilin niini sulod sa madawat nga mga limitasyon. Ang supervisory board o mga non-executive director ang nagdumala niini.

Daghang mga kompanya ang naggamit ug giila nga mga modelo, sama sa COSO para sa internal control, ISO 31000 para sa risk management ug ang three lines model para sa assurance. Nianang modeloha, ang management ang nanag-iya ug nagdumala sa mga risgo, ang risk o compliance function ang nagtakda og polisiya ug mga hagit, ug ang internal audit ang naghatag og independente nga assurance sa board.

Para sa mas gamay nga kompanya, mas simple nga sistema ang mogana: pagbulag sa mga katungdanan para sa mga bayad, usa ka four-eyes principle nga labaw sa gitakdang kantidad, usa ka binulan nga financial close ug usa ka mubo nga risk register uban sa mga tag-iya. Ang importante nga punto mao nga ang board makapakita nga nahibal-an na nila ang mga nag-unang risgo ug giaksyonan kini.

Unsa ang angay nimong hikayon para sa integridad ug whistleblowing?

Ang mga amo nga adunay 50 o labaw pa nga mga empleyado kinahanglan adunay internal nga pamaagi sa pagreport alang sa gidudahang kalapasan ubos sa Whistleblowers Protection Act (Wet bescherming klokkenluiders). Ang mga tigbalita gipanalipdan batok sa pagpanimalos.

Ang usa ka kodigo sa pamatasan naglatid sa mga lagda bahin sa mga panagbangi sa interes, mga regalo, ug kontra-bribery. Ang usa ka channel sa pagreport molihok lamang kung ang mga tawo mosalig niini. Nagkinahanglan kini og kompidensyal nga pagdumala, usa ka klaro nga pamaagi alang sa imbestigasyon, ug usa ka board o komite nga mo-follow up sa mga report ug sa mga leksyon nga nakat-unan.

Unsa ang papel sa works council ug uban pang mga stakeholders?

Ang usa ka kompanya nga adunay 50 o labaw pa nga mga empleyado sa Netherlands kinahanglan magtukod og usa ka works council (ondernemingsraad) ubos sa Works Councils Act (Wet op de ondernemingsraden, WOR). Ang works council adunay katungod nga konsultahon sa mga importanteng desisyon sa ekonomiya ug katungod sa pagtugot sa mga importanteng lagda sa pagpanarbaho.

Ang katungod sa pagtambag naglangkob sa mga desisyon sama sa pagbalhin sa kontrol, reorganisasyon, usa ka dakong pamuhunan o ang pagtudlo o pagtangtang sa usa ka direktor (Artikulo 25 ug Artikulo 30 WOR). Ang tambag kinahanglan nga hangyoon sa usa ka yugto diin kini makaimpluwensya pa sa desisyon. Ang katungod sa pagtugot naglangkob sa mga kahikayan sama sa pensyon, oras sa pagtrabaho ug mga sistema sa pagmonitor sa mga personahe (Artikulo 27 WOR). Ilakip kini nga mga katungod sa pagplano sa mga desisyon, dili isip usa ka ulahi nga hunahuna.

Gigamit sa mga shareholder ang ilang mga katungod sa kinatibuk-ang miting. Ang mga nakalista nga kompanya nagmintinar usab og diyalogo sa mga mamumuhunan. Ang mga bangko ug uban pang mga financier kanunay adunay mga katungod sa impormasyon ug pag-apruba ubos sa dokumentasyon sa pautang, nga kinahanglan makita sa approval matrix.

Unsa nga mga katungdanan sa pagreport ang magamit?

Ang matag bv ug nv kinahanglan mag-andam og tinuig nga mga account ug, depende sa gidak-on niini, usa ka report sa pagdumala, ug isumite kini sa Chamber of Commerce (KvK). Ang mas dagkong mga kompanya kinahanglan usab nga ipa-awdit ang mga account.

Para sa usa ka bv, ang board mag-andam sa tinuig nga mga account sulod sa lima ka bulan human sa katapusan sa tuig sa panalapi; ang kinatibuk-ang miting mahimong molugway niini hangtod sa lima ka bulan (Artikulo 2:210 BW). Human sa pagsagop, ang mga account kinahanglan nga isumite sa KvK sulod sa walo ka adlaw, ug sa bisan unsang kaso sulod sa dose ka bulan human sa katapusan sa tuig sa panalapi. Ang ulahing pagsumite mahimong mosangpot sa multa ug, sa pagkabangkarota, sa paghunahuna sa dili husto nga pagdumala nga gihisgutan sa ibabaw.

Ang sustainability reporting ubos sa EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) magamit sa mga dagko ug nakalista nga mga kompanya. Ang sakup ug iskedyul niini giusab sa EU niadtong 2025, busa susiha kung ug kanus-a ang imong kompanya nahisakop niini.

Kanus-a magamit ang Dutch Corporate Governance Code?

Ang Kodigo magamit sa mga nakalista nga kompanya nga ang ilang rehistradong opisina naa sa Netherlands. Kinahanglan nilang ipahayag sa ilang management report kung sila ba nagsunod sa mga prinsipyo ug mga probisyon sa labing maayong praktis ug ipasabut ang bisan unsang pagtipas.

Kining katungdanan nga "motuman o mopasabot" adunay basehan sa balaod sa Artikulo 2:391 BW ug sa may kalabutan nga mando sa sulod sa report sa pagdumala. Ang kasamtangang bersyon sa Kodigo nagsugod sa Disyembre 2022 ug naghatag ug dugang pagtagad sa malungtarong pagmugna og bili sa dugay nga panahon, pagkalainlain, ug kultura sa kompanya. Ang Monitoring Committee Corporate Governance nagreport kon giunsa kini pag-aplikar sa mga kompanya.

Ang mga kompanya nga wala nalista dili obligado sa Kodigo, apan daghan ang naggamit niini isip reperensya, pananglitan kung nangandam sila alang sa mga mamumuhunan o usa ka baligya. Pilia ang mga elemento nga mohaom sa imong gidak-on imbes nga kopyahon ang tibuok Kodigo.

Pagkalainlain sa pisara

Sukad sa Enero 1, 2022, ang supervisory board sa usa ka nakalista nga nv kinahanglan nga gilangkoban sa labing menos usa sa ikatulo nga bahin sa mga lalaki ug labing menos usa sa ikatulo nga bahin sa mga babaye. Ang appointment nga dili makatuman niini dili balido.

Ang dagkong mga NV ug BV kinahanglan usab nga magtakda og angay ug ambisyoso nga mga target para sa balanse sa gender sa ilang board, supervisory board, ug senior management, maghimo og plano aron makab-ot kini, ug ireport kini kada tuig ngadto sa Social and Economic Council (SER).

Unsang mga lagda sa EU ang makaapekto sa pagdumala?

Gawas sa balaod sa kompanya sa Netherlands, daghang mga lagda sa EU ang direktang nagbutang sa mga responsibilidad sa board. Ang labing importante mao ang pagpanalipod sa datos, cybersecurity, ug artificial intelligence.

• Ang General Data Protection Regulation (GDPR) nagkinahanglan sa kompanya nga makapakita sa pagsunod sa mga regulasyon, motudlo og data protection officer sa pipila ka mga kaso, ug moreport sa mga paglapas sa datos ngadto sa Dutch Data Protection Authority (Autoriteit Persoonsgegevens) sulod sa 72 oras.
• Ang NIS2 Directive, nga gipatuman sa Netherlands pinaagi sa Cybersecurity Act (Cyberbeveiligingswet), nagkinahanglan sa mga entidad nga nasakup sa sakup sa paghimo og mga lakang sa cybersecurity nga giaprobahan ug gidumala sa management body.
• Ang EU AI Act, nga gipatuman niadtong Agosto 1, 2024 ug gipadapat sa mga hugna, nagtakda og mga katungdanan para sa mga kompanya nga nagpalambo o naggamit sa mga sistema sa AI, depende sa lebel sa risgo.

Ihatag ang responsibilidad alang sa matag usa niining mga dapita ngadto sa usa ka ginganlan nga miyembro sa board ug siguroha nga ang board makadawat og regular nga mga report.

Unsaon nimo pagpahaom ang pagdumala sa imong kompanya?

Hupti nga proporsyonal ang balangkas. Ang usa ka start-up nanginahanglan og klaro nga mga katungod sa pagdesisyon ug mga batakang kontrol; ang usa ka grupo nga adunay mga langyaw nga subsidiary nanginahanglan og usa ka komon nga baseline nga adunay mga lokal nga dugang.

Gagmay nga mga kompanya, pag-uswag sa mga negosyo ug mga negosyo sa pamilya

Alang sa gagmay nga mga kompanya, ang mga kinahanglanon mao ang klaro nga pag-apod-apod sa awtoridad, yano nga mga kontrol sa pinansyal ug transparent nga pagreport sa mga shareholder. Ang usa ka advisory board mahimong unang lakang padulong sa independente nga superbisyon sa dili pa moapil ang mga mamumuhunan.

Sa mga negosyo sa pamilya, ang pagdumala naglangkob usab sa relasyon tali sa pamilya ug kompanya: kinsa ang mahimong motrabaho sa negosyo, unsaon pagpili sa mga manununod, ug unsang mga lagda sa dibidendo ug paggawas ang magamit. Ang pagrekord niini og sayo makapugong sa mga panagbangi tali sa mga sanga sa pamilya sa ulahi.

Mga grupo ug mga operasyon nga tabok sa utlanan

Sa usa ka grupo, ang ginikanan nga kompanya ang nagtakda sa mga baseline nga palisiya ug mga butang nga gireserba. Ang board sa matag subsidiary kinahanglan gihapon nga molihok alang sa interes sa kaugalingon nga kompanya.

Importante kana nga tensyon sa praktis. Ang usa ka instruksyon gikan sa ginikanan nga makadaot sa subsidiary, pananglitan pinaagi sa pagbalhin sa mga kabtangan gikan niini, mahimong magladlad sa mga direktor sa subsidiary sa tulubagon. Paghupot og rehistro sa sentral nga entidad nga adunay mga direktor, mga pirmador ug mga petsa sa pag-file, ug siguroha nga ang mga lokal nga board aktuwal nga magkita ug modesisyon.

Mga pundasyon ug asosasyon

Sukad sa Hulyo 1, 2021, ang Management and Supervision of Legal Entities Act (Wet bestuur en toezicht rechtspersonen, WBTR) nagpatuman sa susamang mga lagda sa mga katungdanan, panagbangi sa interes, ug tulubagon sa mga pundasyon ug asosasyon.

Unsaon nimo pagtukod og balangkas sa pagdumala matag lakang?

Sugdi sa legal nga istruktura ug ang pag-apod-apod sa awtoridad, dayon idugang ang pagdumala sa risgo, pagreport ug pagrepaso. Irekord ang matag lakang.

• I-mapa ang legal nga istruktura: mga entidad, mga artikulo sa asosasyon, kasabutan sa mga shareholder ug bisan unsang mga balaodnon nga magamit, sama sa rehimen sa dagkong kompanya.
• Paggahin og awtoridad: istruktura sa board, mga butang nga gireserba, matrix sa pag-apruba ug mga lagda sa pagpirma.
• Mosagop sa mga kinauyokan nga palisiya: kodigo sa pamatasan, mga panagbangi sa interes, whistleblowing, pribasiya ug cybersecurity.
• Pag-establisar sa pagdumala sa risgo ug internal nga kontrol, uban sa mga tag-iya ug regular nga mga report ngadto sa board.
• Pagreport sa plano: tinuig nga mga account, mga deadline sa pag-file ug, kung adunay kalabotan, pagreport sa pagpadayon.
• Bansaya ang mga direktor ug mga manedyer, ug ribyuha ang balangkas matag tuig ug human sa matag importanteng insidente.

Unsang mga sayop ang angay nimong likayan?

Ang labing komon nga problema mao ang usa ka balangkas nga anaa lamang sa papel. Ang mga lagda nga dili sundon mahimong gamiton batok sa board sa ulahi.

Ang uban pang kanunay nga mga sayop mao ang dili klaro nga mga katungod sa pagdesisyon, mga kinahanglanon sa pag-apruba sa mga artikulo nga walay nagsusi, mga miting sa board nga walay minutes, mga panagbangi sa interes nga wala gideklarar ug mga katungod sa konseho sa trabaho nga nakalimtan hangtod nga ang usa ka desisyon nahimo na. Ang matag usa niini mahimong mosangpot sa usa ka panaglalis sa mga shareholder, usa ka hagit sa desisyon o mga pag-angkon sa liability.

Sa sumada

• Ang balangkas sa corporate governance naglatid kon kinsa ang modesisyon, kinsa ang modumala, ug unsaon pag-asoy sa mga direktor sa ilang mga desisyon.
• Sa Netherlands ang kinauyokan nga mga lagda anaa sa Book 2 BW; ang Dutch Corporate Governance Code magamit sa mga nakalista nga kompanya sa basehan nga "comply-or-explain".
• Ang mga direktor kinahanglan molihok alang sa interes sa kompanya, nga naglakip sa interes sa mga empleyado, mga nagpautang, ug uban pang mga hingtungdan.
• Mahimo kang makapili tali sa two-tier ug one-tier nga board; ang rehimen sa dagkong kompanya naghimo sa superbisyon nga mandatory.
• Irekord ang awtoridad sa mga artikulo, mga lagda sa board ug usa ka approval matrix, ug iapil ang works council sa tukmang oras.

Ang mga lagda sa balaod makita sa Libro 2 sa Dutch Civil Code.

Kanunayng pangutana

Law & More nagtambag sa mga kompanya sa Netherlands ug internasyonal bahin sa mga istruktura sa board, mga artikulo sa asosasyon, mga lagda sa pag-apruba ug mga katungdanan sa mga direktor pinaagi sa among grupo sa balaod sa korporasyonWala ka kahibalo sa imong sitwasyon? Sultihi kami bahin sa imong mga kapilian. Among ipahibalo kanimo ang imong mga kapilian sulod sa usa ka adlaw sa trabaho.