Ang Agile software development lahi sa mga kontrata diin ang resulta, ang gilapdon sa buluhaton, ug ang petsa sa paghatud gitakda nang daan. Sa usa ka agile nga proyekto, ang mga partido magtrabaho sa mubo nga mga sprint, gitakda nga mga panahon sa trabaho, ug ang sulud sa produkto gi-adjust samtang nagpadayon ang proyekto.
Kana nagtanyag og pagka-flexible, apan kini nagpatungha usab og mga legal nga pangutana. Kinsa ang nagtakda sa mga prayoridad? Kanus-a madawat ang resulta sa sprint? Ug kanus-a moresulta sa default ang usa ka nalangan nga petsa sa paghatud? Kini nga artikulo naglatid kon unsaon pagtubag sa mga partido kini nga mga pangutana pinaagi sa kontrata.
Ang among gipasabot sa usa ka agile contract, sa mosunod, mao ang hugpong sa mga kahikayan diin ang mga partido nagrekord sa usa ka agile collaboration. Sa praktis, ang maong kolaborasyon nagkuha sa porma sa usa ka framework agreement nga adunay managlahing implementing agreements alang sa matag buluhaton.
Agile nga pagtrabaho ug pagkontrata
Sa usa ka tradisyonal nga proyekto sa IT, ang mga partido mo-areglo daan og functional ug teknikal nga disenyo. Ang supplier mosaad dayon nga ihatag ang resulta sa usa ka gihatag nga oras. Sa agile development, ang maong pirmi nga destinasyon tinuyo nga wala: ang resulta usa ka naglihok nga tumong.
Ang matag sprint naghatag og usa ka nagtrabaho ug magamit nga bahin sa software. Base sa mga demonstrasyon ug kasinatian sa tiggamit, ang kliyente mo-adjust sa kurso. Kung diin ang tradisyonal nga kontrata nagrekord kung asa matapos ang proyekto, sa agile working nga nagpabilin nga bukas.
Busa, ang mga partido kinahanglan nga mo-areglo sa kontrata kung unsa ang kasagarang gipakita na sa tradisyonal nga proyekto gikan sa espesipikasyon. Upat ka mga hilisgutan ang mopatigbabaw:
- kinsa ang motino sa mga espesipikasyon, buot ipasabot, kinsa ang motuman sa papel sa tag-iya sa produkto (ang tawo nga nagtakda og mga prayoridad alang sa kliyente);
- giunsa ang mga pagbag-o giproseso ngadto sa backlog (ang prayoridad nga lista sa mga gimbuhaton nga kinahanglan pa nga tukuron), ang pagplano ug ang presyo;
- kon ang usa ka component maisip nga kompleto, base sa depinisyon sa nahuman (ang nasabutan nga criteria para sa nahuman nga resulta) ug acceptance criteria (ang mga kinahanglanon nga gigamit sa pagsulay sa usa ka delivery);
- kung ang gikasabutan nga mga petsa sa paghatud estrikto ba o timailhan.
Usa ka praktikal nga sangputanan: ang agile working lisod i-combine sa usa ka tender diin ang gilapdon sa assignment hingpit nga gitakda daan. Ang usa ka partido nga gipailalom sa mga lagda sa pagpamalit nga bisan pa niana gusto og agile development gitambagan nga maghatag og luna sa mga dokumento sa tender alang sa usa ka framework agreement nga adunay flexible nga gihubit nga mga implementing assignment.
Labing maayong paningkamot o obligasyon sa resulta?
Ubos sa obligasyon sa best-efforts, ang supplier dili mogarantiya og partikular nga resulta. Kini mopasalig sa pag-amping nga mahimong gilauman gikan sa usa ka makatarunganon nga takos ug makatarunganon nga naglihok nga propesyonal. Ubos sa obligasyon sa resulta, kini mopasalig sa usa ka espesipikong gihulagway nga resulta.
Ang etiketa sa kontrata dili maoy basehan sa pagdesisyon. Bisan kon ang usa ka kontrata nagtumong sa obligasyon sa resulta, ang korte mahimong makakita, base sa substansiya sa mga kahikayan ug sa ilang konteksto, nga kini sa tinuod usa ka obligasyon sa pinakamaayong paningkamot, ug vice versa. Busa, ang aktuwal nga pagtinabangay sa mga partido labing menos parehas kabug-at sa gipili nga mga pulong.
Ang kalainan importante sa praktis tungod kay ubos sa obligasyon sa resulta, ang nauyonan nga resulta mao ang sentro, samtang ubos sa obligasyon sa best-efforts, kinahanglan nga susihon kung gigamit ba sa supplier ang gikinahanglan nga paningkamot. Kana nga kalainan ang magtino kung unsa ang gilalisan sa mga partido sa usa ka panaglalis ug kung unsa ang kinahanglan nilang ipakita.
Duha ka probisyon sa balaod ang nagbalikbalik dinhi. Ang Artikulo 6:74(1) sa Dutch Civil Code naghatag sa basehan sa mga danyos alang sa usa ka mapasanginlang kapakyasan sa pagtuman. Bisan pa, wala kini mag-ingon kung kanus-a adunay kapakyasan; kana nagdepende sa kwalipikasyon sa obligasyon ug sa sulud sa mga kahikayan. Ang Artikulo 6:248 naglatid nga ang usa ka kontrata adunay usab mga sangputanan nga naggikan sa pagkamakatarunganon ug patas. Nagbilin kini og lugar aron tagdon ang kinaiya sa usa ka agile nga kolaborasyon kung hubaron ang mga obligasyon sa mga partido.
Ang basehan sa kontrata: balangkas ug pagpatuman sa mga kasabutan
Sa praktis, ang agile collaboration girekord sa mga layer. Ang usa ka framework agreement nagdumala sa kinatibuk-ang balangkas: magamit nga mga termino, liability, confidentiality ug ang paagi sa kooperasyon.
Alang sa matag buluhaton, ang mga partido mohimo og usa ka kasabutan sa pagpatuman, nga naglatid sa sakup, pagplano, komposisyon sa grupo, presyo ug mga criteria sa pagdawat alang niana nga bahin. Busa, ang legal nga relasyon magpabilin nga lig-on samtang ang substansiya mahimong molihok uban sa matag sprint o pagpagawas.
Kung walay klarong sukdanan sa pagdawat, walay rekord kon unsa ang angay nga sukdanan sa resulta. Mas dali nga motumaw ang mga panaglalis kon malampuson ba ang sprint. Busa, mas importante ang konkreto ug masukod nga sukdanan sa pagdawat kada sprint kaysa sa label nga gilakip sa mga partido sa obligasyon.
Usa ka hilisgutan nga angay hatagan og dugang pagtagad sa mga agile contracts kaysa sa tradisyonal nga mga kontrata sa IT mao ang sayo nga pagtapos. Tungod kay ang usa ka agile project usa ka serye sa sunod-sunod nga sprints nga walay piho nga end point, ang kontrata kinahanglan nga magmando kung kanus-a mohunong ang usa ka partido, unsa ang mahitabo sa mga components ug source code nga na-deliver na, ug kung giunsa pagpadayon ang pagbalhin ngadto sa laing supplier.
Importante usab dinhi ang kinatibuk-ang mga termino ug kondisyon. Ang NLdigital Terms 2025 mopuli sa 2020 nga edisyon, nga magdugang og mga kapitulo bahin sa compliance, cybersecurity, data sharing, artificial intelligence ug online platforms, ug uban pa. Ang mga termino sa 2020 magpabilin nga balido kung asa kini gikasabutan sa mga partido, busa susiha kung unsang bersyon ang magamit sa imong kontrata. Gitubag lamang niini ang piho nga mga aspeto sa agile sa limitado nga sukod; kini kinahanglan nga husayon sa mga partido sa implementing agreement.
Balaod sa kaso sa mga deadline ug kooperasyon
Ang balaod sa kaso wala magpakita og kinatibuk-ang lagda nga ang usa ka agile delivery date dili gyud mahimong estrikto. Ang kwalipikasyon nagdepende sa sulod sa kontrata, sa gipili nga pamaagi sa pagtrabaho ug sa aktuwal nga kooperasyon sa mga partido. Tulo ka mga kaso ang nagpakita niini.
Korte sa Distrito sa Midden-Nederland, Hulyo 26, 2023 (ECLI:NL:RBMNE:2023:5936). Ang Supplier IPS nagpalambo og software sa timbangan gamit ang scrum para sa kliyente nga Synergy. Ang kontrata nagtumong sa lead time nga mga 24 ka semana. Wala kini matuman; usa ka bag-ong deadline ang gi-postpone ug wala na usab matuman. Sa tunga-tunga sa Disyembre 2020, siyam sa napulo ka gikasabutan nga semanal nga mga bloke ang nahatud na, gi-recind sa Synergy ang kontrata. Gipahayag sa korte nga ang lead time nga gisaad giisip nga usa ka estrikto nga deadline, mao nga mitumaw ang default. Bisan pa, ang pag-rescission wala magpabilin: tungod sa kinaiya sa kolaborasyon, diin ang mga bag-ong kahikayan gihimo kung ang mga deadline wala matuman, ug tungod kay ang proyekto hapit na mahuman, kana nga default wala maghatag og katarungan sa pag-rescission. Praktikal nga kamahinungdanon: bisan sulod sa usa ka agile nga kolaborasyon ang gisaad nga lead time mahimong estrikto, apan ang default dili awtomatikong maghimo sa usa ka pag-rescission nga magpabilin.
Korte sa Distrito sa Amsterdam, Abril 22, 2026 (ECLI:NL:RBAMS:2026:3930). Usa ka kliyente ang nag-alegar nga ang developer nga DTT nalangan sa paghatud sa usa ka bag-ong mobile app, milapas sa gibadyet nga gasto ug wala igo nga gihimo ang pagmentinar sa mga naa na nga app. Gibasura sa korte ang tanan nga mga reklamo. Walay estrikto nga mga deadline: ang petsa sa paghatud nga ginganlan sa kinutlo ug sa sulat kinahanglan nga makita isip usa ka obligasyon sa labing maayo nga paningkamot sulod sa usa ka agile o scrum nga pamaagi sa pagtrabaho, diin ang pagka-flexible ug nag-uswag nga panabut hinungdanon. Praktikal nga kamahinungdanon: ang usa ka partido nga gusto nga ang usa ka petsa mahimong estrikto kinahanglan nga irekord kana nga klaro; ang usa ka petsa sa usa ka kinutlo dili igo.
Amsterdam Korte sa Apelasyon, sa kaso tali sa On Air ug Triple IT. Ang mga partido nagkauyon nga magtrabaho og agile o scrum nga wala magtino sa mga resulta. Niini nga konteksto, ang obligasyon gamay ra kaayo kay sa paghimo sa mga takos nga developer nga magamit nga mogamit sa ilang kaugalingon subay sa disenyo ug sa katungdanan sa pag-atiman sa usa ka makugihon nga kontraktor. Kung ang gihatag dili motuman, ang mga paningkamot aron kini motuman sa prinsipyo dugang nga trabaho. Mahimo kana nga lahi kung ang supplier wala magtuman sa mga kahikayan o sa katungdanan sa pag-atiman niini, apan ang palas-anon sa pagpamatuod niana anaa sa kliyente. Ang kamatuoran lamang nga ang performance sa katapusang produkto wala makatagbo sa mga gusto sa kliyente busa dili igo aron mapamatud-an ang usa ka kapakyasan. Niini nga mga proseso, ang korte nagtudlo usab og usa ka eksperto sa IT aron ipasabut ang mga termino sama sa scrum master, sprint ug done. Praktikal nga kamahinungdanon: kung wala ang gihubit nga mga resulta, ang trabaho sa pag-ayo dali nga mahulog sa account sa kliyente.
Sa pagtimbang-timbang sa usa ka pag-angkon alang sa pagbasura, ang korte mahimong motimbang-timbang kon unsa nga papel ang gidula sa matag partido sa pagkalangan ug sa pagpahigayon sa proyekto. Ang usa ka partido nga dili gusto nga magsalig niana nga pagtimbang-timbang sa usa ka indibidwal nga kaso kinahanglan nga magrekord kung kanus-a ang usa ka deadline estrikto ug kung kanus-a posible ang sayo nga pagtapos.
Walo ka punto nga angay hisgutan sa kontrata
Basaha pag-ayo ang mosunod nga mga punto sa paghimo og usa ka agile contract. Alang sa matag hilisgutan, pormaha ang tubag sa kaubang pangutana.
- Sakop: unsang gimbuhaton ang naa sa sulod sa sprint, ug unsa ang klaro nga naa sa gawas niini?
- Prayoridad: kinsa ang mahimong mousab sa backlog, ug aduna bay mandato ang maong tawo sa pagbuhat niini alang sa kliyente?
- Pagdawat: sulod sa unsang panahon kinahanglan nga mosulay ug motubag ang kliyente, ug unsa ang magamit kung dili?
- Mga Deadline: ang petsa ba nga ginganlan indikatibo o estrikto, ug ang kontrata ba nag-ingon niini sa daghang mga pulong?
- Presyo: ang bayad ba kada sprint, kada function point, kada oras nga gi-deploy o kada resulta?
- Pagpanag-iya ug paggamit: unsang orasa makakuha og access ang kliyente sa source code ug dokumentasyon?
- Terminasyon: unsa ang ibalhin sa sayo nga pagtapos, ug batok sa unsang bayad?
- Pagpadayon: mahimo ba nga ipadayon sa laing supplier ang trabaho, ug unsang dokumentasyon ug pagkabalhin sa code ang gikinahanglan niini?
Ilakip usab ang depinisyon sa "done" nga dili lang magamit apan nagtakda usab og mga kinahanglanon bahin sa kalidad, dokumentasyon, ug pagkabalhin sa kodigo. Kay kon dili, ang panaglalis kon magamit ba ang gihatag nga trabaho motumaw gihapon sa pagtapos niini.
Panapos
Ang agile working nagtanyag og pagka-flexible, apan nagkinahanglan og kontrata nga lahi kaayo sa tradisyonal nga modelo. Ang kalainan tali sa best-efforts ug results obligations, klaro nga acceptance criteria ug usa ka kahikayan alang sa sayo nga pagtapos importante kaayo. Ang mga kaso nga gihisgutan nagpakita nga ang resulta nagdepende pag-ayo sa piho nga mga kahikayan ug sa aktuwal nga kooperasyon. Ang usa ka kontrata nga nagtubag niini nga mga punto mas nahiuyon sa kung giunsa gyud pagtrabaho ang mga partido ug nagpamenos sa risgo sa mga panaglalis.
Law & More Motabang sa mga IT supplier ug kliyente sa paghimo, pagrepaso ug pagnegosasyon sa balangkas ug pagpatuman sa mga kasabutan, ug motambag sa kwalipikasyon sa mga obligasyon, mga criteria sa pagdawat ug mga kahikayan sa paggawas. Nag-atubang ka ba og panaglalis bahin sa pagkalangan, mga resulta o pagtapos sa usa ka agile nga proyekto? Palihug ayaw pagpanuko sa pagkontak kanamo alang sa gipahaom nga tambag.
Kanunayng pangutana
Sa ubos among tubagon ang mga pangutana nga kanunay gipangutana kanamo bahin niini nga hilisgutan.
Unsa ang usa ka agile nga kontrata?
Ang hugpong sa mga kahikayan diin ang mga partido nagrekord sa usa ka agile nga kolaborasyon. Sa praktis, kini gilangkoban sa usa ka framework agreement nga nagtakda sa kinatibuk-ang framework, uban ang usa ka implementing agreement alang sa matag buluhaton nga naglangkob sa sakup, pagplano, presyo ug mga criteria sa pagdawat alang niana nga bahin.
Ang petsa ba sa paghatud sa usa ka agile nga proyekto usa ka estrikto nga deadline?
Dili awtomatiko. Walay kinatibuk-ang lagda; kini nagdepende sa kontrata, sa pamaagi sa pagtrabaho ug sa aktuwal nga kooperasyon. Kon gusto nimo nga estrikto ang usa ka petsa, isulat kana sa daghang mga pulong. Ang petsa sa usa ka kinutlo giisip nga dili igo.
Unsa ang kalainan tali sa best-efforts ug results obligation?
Ubos sa obligasyon sa resulta, ang nauyonan nga resulta mao ang sentro. Ubos sa obligasyon sa best-efforts, kinahanglan nga susihon kung gigamit ba sa supplier ang gikinahanglan nga paningkamot. Kana nga kalainan ang magtino kung unsa ang gilalisan sa mga partido sa usa ka panaglalis.
Ang label ba sa kontrata ang magtino sa tanan?
Dili. Bisan kon ang kontrata nagtumong sa usa ka obligasyon sa resulta, ang korte mahimong mohukom base sa substansiya ug konteksto nga kini sa tinuod usa ka obligasyon sa pinakamaayong paningkamot, ug vice versa. Ang aktuwal nga pagtrabaho sa mga partido labing menos parehas nga gibug-aton.
Kinsa ang makausab sa backlog?
Ang tawo nga nagtuman sa tahas isip tag-iya sa produkto. Irekord kung kinsa kana ug kung aduna ba silay mandato nga buhaton kini alang sa kliyente. Kung wala kana nga kasabutan, motumaw ang mga panaglalis bahin sa kung kinsa ang responsable sa mga pagbag-o sa mga prayoridad.
Ngano nga importante kaayo ang mga criteria sa pagdawat?
Kung walay klarong sukdanan sa pagdawat, walay rekord kon unsa ang angay nga sukdanan sa resulta. Mas dali nga motungha ang mga panaglalis kon molampos ba ang sprint. Sa tinuod lang, mas importante kini kaysa sa label nga gilakip sa obligasyon.
Kinsa ang mobayad sa remedial nga trabaho kung ang paghatud dili motuman sa mga kinahanglanon?
Kon walay gitakdang resulta, ang mga paningkamot aron matuman ang mga gusto sa kliyente, sa prinsipyo, mahulog sa responsibilidad sa kliyente isip dugang nga trabaho. Lahi kini kon ang supplier wala motuman sa mga kahikayan o sa iyang katungdanan sa pag-amping, apan ang responsibilidad sa pagpamatuod niini anaa sa kliyente.
Giunsa pag-areglo ang pagbayad sa agile working?
Ang paghigot sa bayad sa usa lang ka piho nga oras sa pagpadala dili maayo sa usa ka pamaagi nga walay piho nga resulta. Ang kasagarang mga alternatibo mao ang bayad kada sprint, kada function point o kada oras nga gi-deploy. Irekord ang gipili nga basehan sa klaro nga paagi.
Mahimo ba nako nga isagol ang agile working sa usa ka public tender?
Nanginahanglan kini og usa ka gipahaom nga pamaagi, tungod kay ang usa ka tender nga adunay hingpit nga gitakdang sakup nagkinahanglan nga ang resulta nahibal-an nang daan. Paghimo og luna sa mga dokumento sa tender alang sa usa ka balangkas nga kasabutan nga adunay mapasibo nga gihubit nga mga buluhaton sa pagpatuman.
Unsa may akong angay nga planohon bahin sa sayo nga pagtapos sa trabaho?
Unsa nga mga kondisyon ang mahimong mohunong ang usa ka partido, unsa ang mahitabo sa mga component ug source code nga na-deliver na, unsa ang basehan sa pagbalhin sa bayad, ug unsa ang gikinahanglan sa laing supplier aron mapadayon ang trabaho.
Igo ba nga giya ang gihatag sa mga Termino sa NLdigital 2025?
Limitado lang ang gidak-on. Kini ang misunod sa edisyon sa 2020 ug nagdugang og mga kapitulo bahin sa pagsunod, cybersecurity, pagpaambit sa datos, artificial intelligence ug mga online platform, ug uban pa, apan wala kini maghisgot sa piho nga mga aspeto sa agile. Ang mga termino sa 2020 magpabilin nga balido kung diin kini gikasabutan. Kinahanglan nimo kining husayon sa kasabotan sa pagpatuman.
Duna ka bay panaglalis sa usa ka IT supplier, o gusto ba nimo nga repasuhon ang usa ka kontrata sa IT? Ang among mga abogado sa IT malipayon nga motabang.
sa unsa nga paagi Law & More makatabang kanimo niini nga gipasabut sa among Abogado sa IT panid.
